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6月初，中国足球圈传来一则重磅消息：江苏苏宁云商集团股份有限公司（下称苏宁集团）宣布旗下苏宁体育产业集团以约2.7亿欧元获得意大利老牌劲旅国际米兰足球俱乐部约70%的股份。“品牌，还是品牌。”针对此次并购，北京大学中国体育产业研究中心秘书长郭斌在接受记者采访时强调，“拥有百年历史的国际米兰俱乐部将会对苏宁集团的品牌输出、国际化提供助力。”诚如郭斌所言，从最初中国企业或个人对欧洲足球进行“点对点”的引进或募资，到此次中国资本首次并购欧洲顶级豪门，其背后体现的是中国企业愈发重视通过无形资产的收购和运营，实现国际化转型的用意。
从渠道到品牌的谋划
随着近年来“互联网+”时代的来临，对苏宁集团而言，“走出去”进行国际化发展迫在眉睫。但业界专家指出，中国品牌目前还很难直接在市场竞争中获得国外用户的认可，此时，包括体育在内的其他领域投资似乎成为了一种可以尝试的载体。“对于欧洲市场而言，足球可以被认为是最高效、最直接的品牌载体，尤其对于以男性消费群体为主的电子消费行业而言，算是比较契合的突破口。”有关专家表示。实际上，这样的说法也得到了苏宁方面的认可。苏宁集团副董事长孙为民在收购国米成功后便表态称：“相信依托国际米兰在欧洲以及世界范围内超高的知名度和影响力，将会让苏宁成为欧洲和世界家喻户晓的品牌。”
“作为重要的无形资产，品牌推广在企业‘走出去’过程中的重要意义不言而喻。”中国政法大学知识产权法研究所所长冯晓青曾在接受本报记者采访时表示，“就国际化企业而言，品牌推广的一个重要内容是实施品牌的本土化战略，这样就能较快地融入东道国的文化和市场，获得东道国消费者的认可。”
无独有偶，不只是苏宁集团试图“借道”足球推广品牌，当前正如火如荼进行的欧洲杯赛事，也迎来了其设立56年来的首个中国赞助商——海信集团。“海外消费者对中国彩电品牌相对还较为陌生，而赞助国际重大体育赛事，则是让大众尽快认知品牌并形成好感的捷径。”海信集团品牌总监朱书琴表示。
从“有形”到“无形”的布局
当然，在一片惊叹声中，关于此次苏宁并购国米的新闻，业界也有不同声音。有媒体指出，进军欧洲市场长远看来还是要依靠企业的技术实力和品牌质量，特别是近年来苏宁集团在推动线上线下发展的过程中遭遇过诸多知识产权问题，对于进军知识产权保护颇为严苛的欧洲市场而言，能否突破这一瓶颈还有待观察。
“在塑造品牌核心价值的过程中，质量和创新是两个基本要点。因此，在实现品牌国际化发展的过程中，除了必要的推广等工作外，最关键的还是要首先要加大核心技术的自主研发力度，打造市场占有率高、盈利能力强且拥有自主知识产权的自主品牌。”冯晓青表示。
实际上，近年来，苏宁集团在加强知识产权工作力度、提升品牌形象方面已开展了多项卓有成效的工作。据苏宁集团有关负责人介绍，2014年时，苏宁集团旗下苏宁易购便与江苏省知识产权局签署了《电子商务领域知识产权执法维权合作协议》，通过快速执法、协助管理等措施有效遏制和打击侵权假冒行为。2015年，苏宁集团还启动了“蓝盾行动”，通过采取5项措施专项整治假货，首次推出“平台首问负责制”。“假冒伪劣侵权等违法行为严重损害了消费者的权益，只有堵住假冒伪劣商品的销售渠道，才能营造一个公平、开放、诚信的发展环境。”苏宁集团董事长张近东表示。
惊叹也罢，质疑也罢，如今，拥有百余年历史的国际米兰确凿无疑要进入“中国时间”了。对于志在通过并购推广品牌、实现国际化发展的苏宁集团而言，唯有不断完善知识产权管理和保护体系，进而带动线上线下业务质量持续提升，方能安心享用这场属于中国品牌的“豪门盛宴”。（本报记者崔静思）
（编辑：石焱）
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