今天，知识产权信息珠珠给大家分享带来的《捂紧“口袋”，地方电视台向版权要效益》，如果您对捂紧“口袋”，地方电视台向版权要效益感兴趣，请往下看。
继央视提出全台版权发展规划后，近期，地方电视台也在版权资产管理和运营上频频出手。
近日，湖南卫视在其官方微博上发布声明，称其旗下快乐阳光公司已获得通过互联网、手机移动电视等新媒体平台播放湖南卫视自有版权电视节目的权利，声称未授权任何单位或个人以直播方式播放湖南卫视电视节目。同时，《花儿与少年》《唱战记》等多档节目的网络版权将不对外销售，只在快乐阳光公司运营的视频网站芒果TV独播。紧接着，安徽卫视也表示，《我为歌狂》第二季的节目版权归安徽卫视所有，各广播电视台和网站不得擅自播出。蝴蝶效应在广电系统引发层层涟漪。江苏卫视、湖北卫视、山东卫视等众多地方电视台在观望的同时，有的已在酝酿自己的独播策略。
对于地方电视台捂紧版权“口袋”的做法，能否取得市场成功，业界存在不同声音。不过业内人士认为，收紧自有节目的网络版权的背后，是地方电视台已经意识到，在新媒体环境下，电视节目的收益不能限于收视费、广告费，而要对版权进行多元开发不断延伸产业链。突破现有体制系统束缚，加强自身改革，强化节目的版权管理和运营正是实现这一目的的重要途径。
调整机构加强管理
“全媒体环境下，版权管理是广电系统必须要走的变革之路。”为多家电视台提供版权服务的北京中视瑞德文化传媒有限公司（下称中视瑞德）战略发展总监贾双林在接受中国知识产权报记者采访时表示。他介绍，媒体内容的版权管理和运营，实际指的是节目内容从源头生产到市场变现，再到二次开发的全过程，这涉及内容的数字化、信息化和产业化3个环节。其具体工作包括首先应将版权内容进行数字化存储，然后进行信息化管理，梳理内容所涉及的各种权利关系，为全媒体环境下版权开发利用做准备，最后进行版权内容的销售，实现产业化。
目前，广电系统已开始着手版权的系统管理。去年年底，央视召开全台版权工作大会，对央视未来5年的版权发展进行了详细布局，打响了广电系统将版权作为资产进行管理和运营的第一枪，地方电视台紧随其后。前不久，湖南广播电视台副台长穆勇在内部会议上表示：“微观上抓好版权管理的3要素：版权确权、版权授权、版权维权；在宏观上抓好版权管理队伍建设、抓好版权管理制度建设、抓好版权市场营销管理以及营销分配的管理，就抓住了版权管理的‘牛鼻子’”。
“虽然各家电视台做法不尽相同，但大都遵循央视的做法，从机构调整着手，或成立版权资产中心或设置版权管理部门，或通过投招标形式同第三方服务机构合作。”中视瑞德技术总监刘超在接受中国知识产权报记者采访时表示，比如，从今年开始，上海文广对版权中心和媒体内容资产中心进行合并，成立了版权资产中心。山东电视台和湖北电视台成立了专门的版权管理中心，明确部门职能，聘请专业人员负责版权资产的管理和开发。江苏电视台和广东南方广播影视传媒集团同中视瑞德合作，开发各自的版权管理系统。
提高意识分步进行
作为各类节目的主要制作和播出平台，电视台为何会将版权的管理和运营放到关乎生存发展的高度？对此，传媒产业大数据咨询机构泽传媒首席执行官杜泽壮从电视台面临的外部环境和自身发展的角度分析，长期以来，电视台一度扮演行业老大的角色，在版权内容制作、分发和播出上拥有非常强的话语权。然而，互联网的发展，视频网站的崛起，分流了电视台的广告和用户，给电视台带来冲击。此外，一段时间以来，电视台在同视频网站的合作中，并未获得明显的优势，所谓的资源互换，也大多是为视频网站作“嫁衣裳”。
电视台收紧优质版权只是电视台进行版权管理和运营的一个环节。“电视台手握优质版权资源后，可以学习国外经验，进行版权多元开发，形成窗口化的版权营销模式。”刘超表示。
杜泽壮同样认为，短期内，独播策略或许让电视台错失部分经济收益，但长远来看，依托核心节目的版权，可助推电视台打通全媒体发展道路。不过，他同时指出，广电系统的版权管理和运营才刚刚起步，二三线电视台大多数仍处于观望状态。各家电视台如何依托自身资源和特色，探索出符合自身特色的版权管理和运营之道，还有待业界实践。（记者姜旭）
湖南广电树立版权标杆向全台推广
近日，湖南广播电视台（下称湖南广电）要对《花儿与少年》《唱战记》等多档优秀自制节目进行独播的消息，在业界引起广泛热议。有人唱衰，有人赞同。尽管独播策略能否成功还有待市场考验，但不可否认的是，湖南广电通过独播战略，希望掌握尽可能多的节目版权，以打造自己的互联网视频平台。此举充分表明了湖南广电尤其是湖南卫视应对互联网冲击，不断加强版权管理和运营的决心。
作为地方电视台的佼佼者，湖南广电在市场化运作上的表现突出，在探索版权管理方面也有不少可圈可点之处。湖南广电副台长穆勇不久前在内部会议上对该台的版权工作管理进行了梳理。穆勇介绍，经过多年的摸索和实践，湖南广电形成了以法务为主导的版权管理模式，台办公室法务科对包括商标、版权、专利在内的知识产权进行统一管理。通过对内引进法律、节目生产专业人员，对外引进律师团队及版权服务团队，队伍建设得到了加强，版权管理工作成效初显。目前，湖南广电已建立了先进的版权信息数据库管理系统，出台了全台节目版权管理办法，在对节目版权的确权、维权等方面均取得了不错成绩。近期，湖南广电正在研究进一步扩大版权管理机构。
运用法治思维，规范版权管理是湖南广电“以法治台”的重要体现。穆勇介绍，关于节目的版权开发和销售，湖南广电也一度走过弯路。比如，在对节目进行开发与销售的过程中，有的节目在没有明确节目版权信息，或者在没有获得法务部授权的情况下就随意开发，一度埋下了版权侵权隐患。为解决这一问题，湖南广电赋予了法务部更多职能，比如签订合同时，法务部就需要提前介入，确保不会出现侵权隐患。在节目制作播出后，还要对节目的开发和授权进行严格管理。
在节目版权运营上，湖南广电将自有版权作品的信息网络传播权及互联网直播权利授权给旗下湖南快乐阳光互动娱乐传媒有限公司（下称快乐阳光公司），而对于一些热播节目，则采取不对外销售版权的策略，仅在快乐阳光运营的芒果TV视频网站上独家播放。对此，快乐阳光首席执行官张若波在接受记者采访时曾表示，独播策略并不是说只做湖南卫视的内容，简单地将湖南台的内容拷贝到互联网上。作为湖南广电进军新媒体领域的代表，芒果TV视频网站会充分发挥自有优质版权的优势，加上自制内容以及针对性地采购内容，打造内容丰富且具有特色的视频平台。
广电系统的版权管理千头万绪，涉及各频道、频率，全台节目生产、播出、销售等多个部门。穆勇认为：“凡事都有轻重缓急，现在全台版权管理的重点还是从湖南卫视抓起。‘先卫视后地面频道，先电视后广播’”。他解释说，一方面湖南卫视节目的播出覆盖面广，影响范围大；另一方面卫视树大招风，不乏有人借侵权事件恶意炒作。《我是歌手》《爸爸去哪儿》等节目都出现过一些版权方面的问题。
为了树立一个标杆，进而在全台推广，目前，全台的版权管理主要集中在湖南卫视展开，包括版权信息数据库系统的建设，对节目版权信息的确权等。此外，今年湖南广电的一个重要工作就是加大对湖南卫视节目团队和创意人员的版权意识培训。（记者姜旭）
上海文广创新管理模式提升竞争力
上海文化广播影视集团有限公司（下称上海文广）早在2009年就成立版权中心，走在地方电视台的前列。今年年初，上海文广进行版权管理体制调整，版权中心与媒体内容资产管理中心合并，成立全新的版权资产管理机构版权资产中心，通过对节目从立项、制作、入库、播出到二次开发利用各个环节版权信息的采集、统计和分析，统筹负责全台版权管理和服务。今年6月初上海文广将召开全台版权大会，对全台版权管理和运用工作进行规划。这一举措，再次吸引了业界的关注。
据上海文广版权资产中心主任何小兰介绍，合并之前的版权中心自成立之后，就一直探索版权管理和运营之道，积累了一定经验：一是建立严格的版权审核制度，二是在版权登记、侵权检测等环节进行探索，建立版权管理和服务的新模式。
何小兰介绍，确权是版权管理的第一步。目前，上海文广除对常规版权合同审核和信息采集外，还创新性地建立了新节目播出前的严格版权审核制度。新节目播出前，必须提供3张数据表：一张是广告预测表，一张是节目预算表，还有一张是节目的版权信息表。在前期进行全方位的版权身份认证，可有效指导节目的后期开发，避免后期开发中的侵权行为。
在版权登记、侵权监测方面，何小兰表示，除影视作品外，上海文广将版权登记范围延伸至文字、美术作品以及涉及到集团品牌LOGO、节目片头、宣传片、广播剧剧本等，为开展版权维权及促进版权交易提供保障。在版权监测方面，引入“视频版权云监测平台”，对重点节目进行全方位的网络监测。一旦发现节目被侵权，及时向各单位发送侵权监测报告，并根据需要随时启动维权程序。同时，建立了国内首个专为广电媒体版权管理定制的版权产品内部共享和结算平台。
通过对节目版权的优化和管理，上海文广依托73万小时的版权内容，未合并前的上海广播电视台在2013年创造了24.5亿元的收入，获得业界的认可。“通过上海文广近年来的发展可以看出，是市场发展和外部环境的变化推动了其进行版权资产管理的改革。通过改革，促使电视台更能有效应对市场竞争和互联网的冲击，有针对性的制作和输出节目，避免了资源的浪费，提升了电视台的自身竞争力。”北京中视瑞德文化传媒有限公司技术总监刘超在接受本报记者采访时表示。（记者姜旭）
（编辑：刘珊）
好了，关于“版权”捂紧“口袋”，地方电视台向版权要效益的内容就介绍到这。
