企业收到海外律师函后，应组建由技术部、业务部、财务部和公共部门等组成的应对团队，由专业机构组织对诉讼相关事实、供应商和客户关联关系、自身知识产权实力筹码进行知识产权分析评议，确定合理的诉讼策略并加以实施。
判断专利侵权行为能否成立。研究对方提出的专利侵权证据材料，判断本企业是否未经许可生产并出口了侵犯对方专利的产品或采用了对方的专利方法。
分析原告方的涉案专利是否有效或可执行。调查涉案专利是否在保护期内，是否维持有效；调查该专利是否缺乏专利性，有无无效可能；分析专利是否在取得专利的过程中存在不当行为（如故意向审查员隐匿重要信息等），影响到专利的可执行。
合理评估涉案案值。一般需要考虑的问题包括：1）可能的损失赔偿金是多少，影响的产品市场范围有多大，该市场对企业的重要程度；2）何为关键诉讼请求；3）最有力的辩护有哪些；4）原告胜诉可能性多大，本企业是否存在禁止令风险，需要哪些证据，以及如何收集这些证据；5）基于目标市场价值，确定值得为此付出的时间和金钱是多少；6）侵权诉讼是否会波及客户，提前做好解释说明，若是上市公司，需要同时建立公关团队，及时向外披露信息，稳定股价。
准备应诉。在了解目标市场专利环境、专利司法程序和侵权判断标准的基础上，判断有哪些可以依靠或可能合作的资源，决定是否应诉或庭外和解。可开展的工作包括：1）选择有本领域应诉经验的外国律所；2）若已判断有专利侵权可能，及早启动规避设计；3）建立全过程记录留存档案制度；4）获得有相关技术背景的专家的协助承诺；5）深度研究对方情况。
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