据汤森路透发布的研究报告称，2011年，中国已超越美国和日本成为全球专利申请最多的国家。但是，报告也显示，中国的专利申请质量还有进一步提升的空间。在笔者看来，中国要想在创新方面领先，除了加大研发力度、提升创新能力外，还应该重视对专利申请的规划和布局。因为没有规划和布局的专利只是一盘散沙，不仅不能真正发挥作用，也不能最大化实现企业创新成果的价值。
高质量的专利资产应当是专利的组合，应当是围绕某一特定技术形成彼此联系、相互配套的技术经过申请获得授权的专利集合；高质量的专利资产应当在空间布局、技术布局、时间布局或地域布局等多个维度有所体现，是一个立体的专利网络概念。笔者认为，高质量的专利组合资产可以最大化地发挥每件专利的作用，打破单个专利的地域性和时间性，产生“1＋1＞2”的效果。因此，积累高质量的专利资产，对于提高企业的核心竞争力具有十分重要的战略意义。
从企业经营战略的角度进行专利规划和布局。目前，绝大多数中国企业对于专利的定位是用于保护技术创新成果，当一项研发产品或者技术成果被开发出来后，会立刻进行专利申请加以保护。必要时，一些企业也会考虑专利规划和布局，例如对相关联的技术进行挖掘，或者通过《专利合作条约》（PCT）途径提交国际申请，在海外进行专利布局。
笔者认为，专利规划总目标应当匹配企业的经营战略，并且要结合所属行业的产业链环境和专利竞争态势；同时，企业在制定局部的专利规划和布局时，应当与经营战略目标结合起来。为了积累高质量的专利组合资产，企业不仅要将专利工作定位于保护企业创新成果的思路，还要站在企业经营的角度考虑专利问题，以实现企业经营战略总目标作为专利规划的总体指导思路，并根据具体情况进行具体的专利规划和布局。以专利价值评估为导向 进行专利规划和布局 专利作为一种无形资产，其价值是动态变化的，但这种变化与传统的固定资产、无形资产随着时间的减值或增值并不一样，专利价值会受其技术方案的市场地位、技术地位和法律地位以及其他专利的影响而变化。
对于企业来说，首先应当建立企业内部的专利价值评估体系，包括专利价值评估委员会、专利价值评估方法、专利价值管理平台等；其次应当将企业专利价值评估体系充分与专利规划和布局结合起来，即在进行专利规划和布局之前，企业要对本行业内的专利价值分布状况和主要竞争对手的专利分布状况做一个大致的评估，并结合经营战略制定大致的专利价值规划目标。但是，企业在进行专利规划和布局的过程中，专利价值评估应当贯穿始终且动态进行，即专利价值评估应当从专利的提案点开始，贯穿技术交底书、专利申请、审查意见的答复、专利授权或驳回、授权之后的专利维护、专利的运营等专利全生命周期之中。
以专利情报分析为基础规划专利组合。值得注意的是，企业在进行专利规划和布局、积累高质量专利组合资产的同时，也应该加强对专利信息情报的分析。笔者认为，企业应当结合专利规划和布局的需求，对选定的专利数据进行宏观分析，了解某一技术领域的技术发展方向、技术分布态势以及主要竞争对手专利的优势、劣势、产业链和供应链的专利分布情况，并结合本企业的经营战略需求，圈定大致的专利规划和布局的重点技术领域。同时，企业通过对重点专利的解读，在挖掘可以进行专利和布局的点之后，还要结合研发情况，围绕挖掘出的专利点进行上下游产业链和关联技术的拓展，以便挖掘更多的专利点。不仅如此，企业还应该绘制己方专利的价值分布图，并与竞争对手专利价值分布结果进行对比分析，完善自己的专利规划和布局。可见，通过专利信息分析利用，企业可以在了解整个行业技术环境、竞争对手信息、专利热点、专利价值分布等信息的基础上，结合己方的经营战略和诉求，更高效地进行专利规划和布局，积累高质量的专利组合资产，提升企业的核心竞争力。
