“新品种”对植物新品种侵权说不

今天，知识产权信息珠珠给大家分享带来的《搭起创新与市场的“鹊桥”》，如果您对搭起创新与市场的“鹊桥”感兴趣，请往下看。

江西，在人们心中是块红色的土地，这里有中国革命的摇篮井冈山、共和国的摇篮瑞金、人民军队的摇篮南昌、工人运动的摇篮安源。同时，江西还是一片创新的土地。在最近举行的“牵手江西·服务强省”2017全国知识产权服务品牌机构牵手行动中，蓬勃发展的江西知识产权服务业令人欣喜——截至目前，江西入册服务机构达到41家，专利代理机构34家，实现了各设区市专利代理机构全覆盖。在这其中，金轩知识产权服务集团（下称金轩集团）十分亮眼。

“国家、省、市三级知识产权激励政策以及《‘十三五’国家知识产权保护和运用规划》都提出，要加强知识产权交易运营体系建设；与此同时，我国的创新驱动、产业转型升级与地方创新型城市建设的强烈需求，进一步激发了知识产权运营与技术转移转化的需求。这些都说明，知识产权运营的春天已经到来，我们要把握机会，为推动江西省知识产权运营工作开展做出贡献。”近日，金轩集团董事长蒋建飞在接受中国知识产权报记者采访时表示。

找准痛点化堵为疏

“假设，有两间屋子，一间住着未婚女性，另一间住着未成家的男性，都有强烈的婚配欲望，但结果却是他们始终单身。他们扪心自问，为什么自己会有这样的结局？事实上，这就好比我国知识产权运营的痛点。”蒋建飞以一则“假想”的故事打开了话匣子，“在中国，大多数的中小企业对科技创新有着强烈的需求，却不具备科技研发的能力与耐心，创新驱动企业持续发展成为奢望。与此同时，中国大多数科研院校有人才、有设备、有经费，科研人员都愿意加入到创业创新的洪流中，实现自身价值，以知识赢得社会尊重，用技术转移转化换取财富，但大量创新成果的转化却很艰难。”

在蒋建飞看来，目前我国知识产权运营模式分为低端专利证书运营模式和高端专利价值运营模式。“所谓低端专利证书运营模式，顾名思义就是以专利证书交易为主，这种模式大多受政策驱动，不能实现实质性的创新成果转移转化，价值不大，我国目前80%左右的专利运营模式属于此类。而高端专利价值运营模式则是专利国际化高端价值运营，是在少数发达地区的大中型科技企业才能参与的运营模式，目前仅占到了10%。”蒋建飞表示。

现阶段专利运营的最普遍模式应该是什么？如何才能找准痛点，化堵为疏？“带着这一系列问题，2011年，金轩集团正式成立。经过几年的摸索，我们形成了知识产权运营的‘金轩模式’。”据蒋建飞介绍，“金轩模式”是以高效的产学研合作为基础，以振兴江西经济为己任，以广大中小微企业和科研工作者为主要服务对象，围绕产学研各方需求，打造了国家级一站式科技创新和知识产权运营综合服务平台。

摸清现状发力市场

为何要以产学研合作为基础？蒋建飞给出了答案。“近年来，在政府的引导和推动下，广大科研工作者的创新活力正在得到前所未有的激发和释放，然而，过去体制造成的科研和实体经济需求脱节的问题却没有得到根本解决，科研院校多年养成的思维定式和工作习惯也未彻底改变，以实体经济需求为导向的科技复合型人才和新形势下的社会科技服务能力不足。”蒋建飞认为，科研院校自身存在的问题抑制了知识产权运营的开展，诸如利益分配与职称评定机制失衡抑制了科研人员积极性；科研活动与市场脱节，不符合企业需求，具备转化价值的专利稀缺；创新成果理论性太强，缺乏产业化论证，技术成熟度低，产业化前景不明朗；更关注学术成果、职称评定和学术声誉，而企业关注的是市场利益；科研院校转移转化机构普遍能力不足，社会第三方服务机构也同样能力不足、人才缺乏等。

为此，金轩集团打造的“金轩模式”设置了科研经纪人与科技顾问，科技顾问由学术专家与产业精英组成，金轩集团委派科研经纪人，并协助政府、行业、企业引进科技顾问，重点解决专业化难题；组建项目技术开发公司与创新成果产业化公司，重点解决诚信体系缺失、科研投资、开发意愿等问题；协同政府发起成立产学研知识产权天使基金对应投资技术开发公司，知识产权运营基金对应投资创新成果产业化公司；根据《金轩专利技术开发指南》及市场需求，指导科研院校开发符合市场交易热点和产业需求的专利，重点解决科研与市场脱节的问题。

“这一整套的流程可以说‘武装到了牙齿’，能有效解决科研院校知识产权运营能力不足的问题。”蒋建飞告诉记者，截至目前，金轩集团已与江西省科学院、南昌航空大学、江西农业大学等多所省内科研院校达成战略合作，与多个地方政府谋划共建创新服务平台；与此同时，金轩集团还与中关村中技知识产权服务集团等国内优秀服务机构强强联合，服务逾千家中小微企业。“这6年来，我们赶上了好时候，放眼未来，还有很多事等着我们去探索，这样才能真正迎来知识产权运营的春天！”蒋建飞如是说。（本报记者李群）

（编辑：蒋朔实习编辑：车兴明）

好了，关于“知识产权”搭起创新与市场的“鹊桥”的内容就介绍到这。