今天，知识产权信息珠珠给大家分享带来的《一个月零八天的奇迹》，如果您对一个月零八天的奇迹感兴趣，请往下看。
2008年的特大雪灾给我国许多城市乡村带来了巨大损失，也震撼着安徽特固电力金具制造有限公司全体员工的神经，在重压之下，短短一个月零八天，一举完成了抗风雪等级从30年到50年的电力金具从研发到制造的一系列工作，并赶赴灾区，协助完成电力抢修工程。
“我们原厂在南京的铁心桥，2006年的时候面临拆迁，正好乌江在南京招商引资。考察之后，发现两地不仅区位上只有一桥之隔，各方面比较相近，但用工和用地成本却低了很多，就搬过来了。我们公司的业务主要是国家电网和电科院直接下达，都是订单式生产。”公司负责人张太和兴致勃勃地向记者介绍着公司。作为国家电网和中国电力科学院的重要合作单位，安徽特固电力金具制造有限公司于2008年在和县乌江镇正式投产，2010年产值达到近5000万，实现利税100余万元，是乌江工业园引进的优质企业之一。
据了解，特固的工人中仍有1/3是南京人，为此公司还特地每天都加开了接送员工上下班的南京班车。“我每天早上六点半出门，乘上班车到和县，下午五点乘回去的班车，完全感觉不到自己是在外地工作。”李工是南京一家电力国企的退休工程师，因为不想自己多年来的研究和经验随着退休而荒废，毅然地接受了特固的邀请。如今，他带领的研发团队研制、改良了多种电力金具，还在行业内部刊物《电力金具》上发表了《关于合成橡胶元件性能技术指标的修改意见》和《关于铰链销防掉工艺的改进》等一系列文章。
特固注重自主创新力，专门建立了7人研发小组，作为公司的核心，人数占到了员工总数的十分之一。他们不仅在2008年的雪灾中挑起大梁，也在日常生产中起到了重要作用。张太和指着公司产品简介上的一类产品告诉记者，他们曾经接到来自四川的订单要求订购此类产品，但是研发人员在对当地的情况做了具体的调研后，将这类产品做了具体的改良，改良后的产品更加适应当地的气候及环境，因而受到一致好评。
采访期间，张太和办公桌上的传真机传来了来自山东电子集团超高压公司的防舞金求援订单，由于山东电网抢修，对方要求近日交货。“只好加班了，从今晚开始就得熬夜蹲点盯着项目。”张太和立即把订单安排下去，通知员工加班赶工，“我们的产品供应的都是电力系统，如果不能按时交货，会影响之后的安装及使用，也许会对当地的供电产生不良影响，所以我们即使加班也必须在规定时间内完成。”
对特固来说，如果自主创新能力是灵魂，那么现代化的管理就是脉搏，足以让偌大的厂区可以有条不紊地运行至今。“即使是刚起步的小企业，也需要现代化的管理做支撑，才有可能做大做强，更何况我们现在已经有了一定的规模，要更上一层楼，管理是关键。”张太和侃侃而谈特固的管理之道，他认为特固能够让员工有归属感是最大的成功。
记者从开发区管委会了解到，特固是开发区内现代化管理的表率，从管理理念到各项规则，再到管理手段，都获得了上下员工的一致认可。一位主管生产的副总告诉记者，电力系统的抢修是不等人的，所以加班也很正常，2008年雪灾后的抢修正是他带人将产品运往抢修点。由于公司善于处理好加班工资以及补休问题，因此得到员工的充分理解。（尤颖洪姝翌王凯勤）
好了，关于“太和”一个月零八天的奇迹的内容就介绍到这。
