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本网讯3年，在历史的长河中不过是短短的一瞬间，3年，在漫长的时光里不过如流星般闪过。然而，《国家知识产权战略纲要》发布实施的3年，却是令人难忘而又不平凡的3年。3年里，中国企业凭借自主知识产权在市场竞争中的能力大幅提升，有效克服了金融危机，加快了转型升级的步伐。知识产权战略的实施，为中国企业带来了发展的春天，铺就了前行的大道，铸造了一个又一个辉煌。
激励创造智赢天下
也许是一种巧合，危机和挑战接踵而来，检验着知识产权战略的力量。2008年6月5日《国家知识产权战略纲要》（下称《纲要》）颁布实施不久，我国企业就迎来了一场全球性的金融危机。但历经艰险而勇立潮头的，恰恰是一些实施知识产权战略、注重发明创造的企业。陕西法士特汽车传动集团有限公司（以下简称法士特公司）就是其中之一。
“经历危机，我们更加重视知识产权战略的实施。”法士特公司党群工作部副部长娄玉峰在接受中国知识产权报记者采访时表示，法士特公司在市场竞争的实践中，更加深刻地认识到知识产权战略对于企业立足和长远发展的重要性，加快了企业的知识产权战略布局。针对市场需求，法士特公司自主研发了汽车双中间轴重型变速器技术，并对其中的几项创新成果申请了中国发明专利。该技术不仅实现了变速器的轻量化，而且对各种道路的适应性、耐用性及变速器使用寿命都有了大幅提高，达到国内领先及世界先进水平。
据娄玉峰介绍，截至目前，该公司已提交中国发明专利申请50多件，其中40多件已获权，在国内行业居领先地位，并通过《专利合作条约》（pCT）途径提交3件国际专利申请。法士特公司通过自主研发还产生了大量的专有技术和商业秘密，打破了国外公司构筑的专利技术壁垒，形成了竞争优势。在品牌战略上，法士特公司对自己企业的中、英文及图形商标注册了158件中国商标，在世界50多个国家进行了商标注册，还对产品进行了海关知识产权保护备案。
“知识产权战略的实施，实实在在提高了企业的竞争能力。”娄玉峰认为，尽管遭遇2008年下半年以来席卷全球的金融危机，法士特公司依托自主知识产权与专利新产品，2009年产销收入双双突破75亿元，2010年产销收入双双超过126亿元，同比增长60%。企业在实施知识产权战略之路上一年跨越一大步。
《纲要》指出，建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的自主知识产权创造体系。支持企业通过原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，形成自主知识产权，提高把创新成果转变为知识产权的能力。引导企业改进竞争模式，加强技术创新，提高产品质量和服务质量，支持企业打造知名品牌。
在《纲要》指引下，在各级知识产权管理部门的帮助下，不论是大企业还是小企业，均以实施知识产权战略为本，勇于创造，在打破国外技术垄断、赢得市场竞争优势方面获得了大幅提升。贯彻实施《纲要》，小企业也可以大有作为。
长期以来，打印机硒鼓高端市场一直被欧美产品垄断，但随着国内企业富美科技有限公司（以下简称富美科技）在专利技术上的突破，硒鼓市场出现转折，打印机从此有了“中国心”。
“能够实现技术突破，首先依赖于企业实施知识产权战略。”富美科技总裁助理杨庆利向中国知识产权报记者表示，企业实施知识产权战略的这3年，正是企业技术研发进入高峰、不断推出新产品的3年，近3年提交的中国专利申请有200多件，其中发明专利申请超过80%。正是在这种背景下，富美科技率先推出了拥有自主知识产权的硒鼓。经国家办公设备及耗材质量监督检验中心比对检测证明，富美硒鼓品质在多个指标上超过国外同类产品。自2009年11月开始，富美科技更是依靠自主知识产权推出硒鼓“终生以旧换新，明码标价，原装品质，努力节省80%”的服务模式，解决了旧硒鼓的回收问题，有效避免了由于废旧硒鼓丢弃所造成的环境污染和资源浪费问题。
“企业的知识产权战略是全方位的。”杨庆利介绍，目前富美科技研发人数已占到公司人数的20%，为了保证企业的技术领先地位，富美科技每年拿出销售额的7%用来作为研发投入。他给记者算了一笔账，用户每使用一支国产品牌的硒鼓，就可以节约2.71公升石油和其他资源，以富美科技2010年销售额10亿元计算，除了能给国家缴纳至少1亿元的利税外，还至少减排二氧化碳3.6万吨，折合节约标准煤至少1.8万吨，为中国打印机用户节省费用40亿元，并至少保护了3500万人的健康。“我们的目标是要建造具有自主知识产权的亚洲最大的硒鼓研发生产基地，因为我们已经有了较为成熟的知识产权战略作为依托。”对于富美科技的未来，杨庆利充满信心。
