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11月18日，乐视集团全体员工收到了一封名为《全员激励计划正式启动》的邮件，意味着传闻已久的乐视全员股权激励计划正式实施。当天下午，乐视集团在公司内举行了首批股权激励授予仪式，来自乐视控股、乐视云计算、乐视体育等各个公司的首批被授予人员签署了相关的股权授予协议。
据了解，邮件详细介绍了乐视的全员激励计划的内容和特点，包括最具“合伙人”精神的激励计划、“最慷慨的激励额度”、“最彻底的价值分享”以及“最具生态特点和激励性的经济收益”等。员工股权激励计划的具体内容显示，乐视控股（全球）将拿出原始总股本的50%作为股权激励总量，且原则上员工不需要出资购买，而无论员工属于业务子公司还是乐视控股，激励的最终价值都将来自于生态价值的整体提升。
据了解，具体操作是员工除了享受自身业务的激励之外，同时享受整体生态的激励，两种激励取其大，始终保证员工享受到最大的经济收益，并确保乐视生态协同化企业“化反（化学反应）”文化的落实。
此外，另据资料显示，今年“双11”期间，乐视全生态全渠道(天猫+京东+乐视商城)总销售额达15.2亿元，其中超级电视总销量38.6万台,总销售额9.6亿元；超级手机总销量突破26.3万部,总销售额4.2亿元；乐视会员总销售额3800万元；其他智能硬件及衍生品总销售额7200万元；网酒网总销售额3000万元。
业内人士分析，乐视集团的业务已经从最初的视频网站乐视网，扩张到了超级电视、超级手机、乐视体育、乐视云计算、乐视影业、超级汽车等多个领域，主要得益于其一直强调的“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态链模式。其中，版权内容是全产业链模式的基础，这不仅包括花儿影视等制作的《红高粱》《芈月传》等多部精品大戏，还包括其采购的正版影视剧音乐，以及乐视体育赛事直播、转播和自制节目等。拥有海量内容后，乐视开始高调发力终端，相继推出智能电视、智能手机等产品。值得注意的是，这些硬件产品同其版权内容紧密结合，形成互补。“乐视全员股权激励计划正式实施后，将在员工中形成激励作用，有助于打造成为超级生态全产业链企业。”该分析人士认为。（本报记者姜旭）
（编辑：汪诚）
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