2006年，Google以16.5亿美元的天价买下YouTube，同年，刚成立两年的美国互联网在线视频技术服务商Brightcove创始人杰里米·阿莱尔被美国的《广告时代》杂志封为“下一位媒体巨头”。在同期的中国，视频领域也在发生着巨大变化：2005年，中国视频领域B2B模式的先行者CC视频正式成立。CC视频与Brightcove同时期、同模式，其发展一直与中国互联网的发展紧密相连。
互联网发展日新月异，如今，移动互联网时代来临，作为国内视频服务行业的先行者CC视频如何应对？
“移动互联网的发展对我们来说是一个机遇。”CC视频运营部总监郑哲说。据了解，CC视频是国内第一家在行业内给客户转出移动端视频的服务商。“早在2011年，我们就实现了移动端的转码。”郑哲对记者说道：“未来我们会继续在移动端上进行转码、加密、加速等等，我们甚至还会考虑在电视端和电影院直播端也进行相关的投入。”
据CC视频技术总监栗伟介绍，移动互联网目前占CC业务的一半，在CC用户中互联网类用户在移动端的播放量占65%左右，在线教育偏低一些，但也达到了40%左右。
如今，在线教育的浪潮正热，据了解，在线教育占CC业务数量规模的52%到53%，占利润收益的40%左右。
“在浪潮中，我们得到的更多是品牌红利，我们为华图、新东方提供服务以后，尚德、学而思等机构便纷纷主动向我们抛出橄榄枝，这大大降低了我们的品牌成本。”郑哲说。
在线教育浪潮的到来离不开视频服务商的技术支持。“从某种程度上来说，目前在线教育的兴盛离不开我们的支持。我们降低了整个在线教育领域的技术门槛。教育公司可以专注于自己的内容和业务，渠道和技术等问题全都交给我们来解决。”栗伟说：“我们为在线教育提供了一种互联网视频的具体解决方案，在后续来讲，其实更大的一个产品目标是为客户提供一个具体的带宽解决方案。”
“视频服务商和在线教育是一种纽带关系。”郑哲说：“从我们角度来讲，我们通过在线教育探讨了我们的模式；而从教育机构的角度来看，高清的内容找到了技术载体，从而实现在网络上的广泛传播”
在多年的在线教育业务开展中，CC发现在线教育和其他业务似乎并不一样。“在线教育始终是一种教育，教育的任务即为传道、授业、解惑。它追求最终的教学效果，而这种效果就是学生接受的程度。”栗伟说：“在这个过程中，实际上它更强调实时和反馈，更希望模拟真实课堂。而其他行业对这一块则没有这么强的要求。”
在线教育浪潮推进下，在线教育高速发展，而发展的高速度就意味着残酷的竞争，CC想要赢得客户口碑就得加倍努力。
“在行业内，任何一个产品只要存在就是有价值的，真正的差异就是产品方向的选择、服务品质的选择、用户口碑的选择，CC视频服务的是一些看中用户体验、追求服务品质的用户群体。”郑哲说
栗伟认为：“CC视频的优势就在于我们对整个2B业务的理解上。2B业务的客户对视频需求非常高：稳定。他们希望能够有一个全面的技术保障，能够有一个稳定的服务，包括使用体验。而这正是CC的优势。此外，我们能全面的覆盖用户的需求并快速响应，让他们更快速的推向市场。”目前，CC的客户涉及教育、传媒、移动互联网和政府企业等多个领域，新东方、华图网校、清华大学、凤凰网、上海通用和唱吧等均为CC的服务对象。
在激烈的竞争中，胜利往往属于能准确把握时代发展趋势的人。
“未来视频服务业的趋势有三个。其一是直播。点播能解决时间和空间的问题，而直播只解决空间的问题。但是，就像张总说的点播像图书，直播则更像线下报班，具有实时性，场景性和相应的对话，互动性更强，更接近真实课堂，更适合课堂式的教育。未来直播将会是一种趋势，但点播并不会完全消失，二者将会并存；第二个趋势是清晰化。观众对于清晰度的要求是没有极限的。随着4G的普及，国家宽带战略的支持，H.265技术长期来看也将会是一个趋势；第三个趋势是对知识产权的保护。”栗伟这样判断未来的视频服务行业。
据了解，在加密方面，CC的投入大概占整个成本的20%。“涉及到加密的主要是在线教育方面，CC在加密上面的投入，应该是行业内最多的。”郑哲介绍道。
目前，行业内加密的算法绝大多数仍使用08年优酷和土豆的“切片技术”，视频被切成多段，排序被打乱，以达到加密的效果，但效果十分有限，很容易被破解。“加密技术层面CC一直保持业内领先。我们拥有自主知识产权DRM加密算法。每个视频，我们都会引入一个独特加密K值，同时还有一个随机的加密算法。此外，我们每三个月会换一次更换加密核心算法。”栗伟介绍道。
但要彻底解决盗版问题，似乎并不简单。“盗版和正版之间的战争，就像我们所说的道高一尺，魔高一丈。盗版会长期存在，甚至不可能完全消灭。”栗伟说：“知识产权保护不是一劳永逸的事情，除了技术手段，后续我们会通过商务及法律手段打击盗版，抬升盗版的成本，以对我们加密的内容进行最大程度的保护。”
