为科创中心建设献计策
上海盛知华知识产权服务有限公司CEO纵刚
建设科创中心的成功关键是使各类创新主体拥有源源不断的持续创新的内在动力，而不能只靠政府号召所产生的外在创新动力。而提高创新成果转化率，使创新获得市场成功和使创新主体获益，是提供持续创新内在动力的根本源泉。
提高创新转化成功率，首先必须使创新成果获得高质量高价值的专利，这是创新的经济规律。没有高质量专利，成果被转化后企业便无法利用专利来阻止模仿和低价竞争并保障盈利，因此低质量专利会导致大量创新成果无人问津，是扼杀创新的罪魁祸首。目前我国成果转化率低的主要原因之一，就是因为绝大多数成果获得的都是低质量专利。低质量专利通常会永久破坏一个好创新成果的商业价值，使之夭折，这是为什么老专利的二次开发很不成功的主要原因，所以必须在专利申请之前就有专业化管理介入，才能有效提高专利质量和成果转化率。
使创新成果获得高质量高价值专利并成功转化需要高度专业化的管理。在那些以创新而闻名全球的跨国公司、大学及科研机构内部，都有一支高度专业化的专利和转化管理队伍，例如：高通公司，有一支2000人的队伍，其每年的技术许可收入超过70亿美元；英国牛津大学，每年只申请约100个专利，但有一个92人的队伍，其中包括45名理工科博士和13名MBA。队伍的职责和使命，概括起来就八个字：源头把关、价值实现——即从源头上确保专利的高质量高价值，并通过许可转让的方式，将这些专利的价值在市场上予以实现。所以这样一支队伍既要对技术精通，又要熟悉市场，不仅要掌握法律，还要具有商务谈判的能力。因此，这类复合型人才特别紧缺，但培育起来又非常慢，因为，这支队伍仅靠学校设学位、开设课程是无法实现的，而必须在大量的实务操作过程中，至少用三五年时间逐步培养起来。但在国内，这类人才极为稀少，投入的人力和资源不到国外同类机构的十分之一。很多国内大学及科研机构每年申请一两千个或者更多发明专利，但管理人员通常不到10个人，且主要是行政管理人员。这也是为什么国内专利质量差和成果转化率低的主要原因。因此，缺乏专业化管理是我国当前创新行为中最薄弱的短板，也是上海建设科创中心的瓶颈。
建设科创中心，必须首先尽快解决这个瓶颈，这个环节不首先解决，其他环节再如何加强，也如同无米之炊，产生的效果不显著。例如加大创新投入，产生的更多成果将仍然没有高质量专利；例如改善科技金融、鼓励万众创业等，因为没有高质量专利，会导致投资或创业的成功率极低。国外创新和创业成功率高的原因不是勇于冒险，而是在高质量专利的基础上扎实稳步地“冒险”。
具体建议如下：一是建议政府及创新机构领导层对专利和转化的专业化管理加强调研，提高意识，深入研究如何尽快提高专业化管理水平；二是对国有高校、科研院所和企业设立机制，加强对其创新转化率的考核，提高其转化动力；三是鉴于专利和转化复合型人才培养的特殊性，对于有能力快速培养这类极缺人才的机构应给予特别支持，使这类人才能够快速增加；四是对政府投资的产业化重大研发项目，增加独立第三方对项目研发方案的知识产权评估，并对第三方评估质量监督，去劣存优，提高评估质量和决策水平，最终提高创新产业化成功的可能性和政府投资回报率。
