今天，知识产权信息珠珠给大家分享带来的《该如何拥抱大爆炸式创新？》，如果您对该如何拥抱大爆炸式创新？感兴趣，请往下看。
“大爆炸式创新”时代已经到来。所谓大爆炸式创新，是指新产品和新服务从一开始就在价格、性能和定制化程度三个层面同时发起挑战，这将迅速瓦解旧有的行业霸主（主导企业）的优势地位，而后者也很难采用过去曾行之有效的应对策略。
一款、多款性能更佳，价格更低，更符合新生代消费者使用习惯甚至能带来惊喜的新产品或服务，其背后是新的运作方式，企业采用公开的方式来开展工作，让早期用户参与测试，并且不断推动设计的更新换代。最让旧霸主感到难以适应的是，创造大爆炸式创新的公司和创业者不再沿用专利战略，也不容易被找到侵犯他人专利的依据，而是单纯地将越来越平价的标准化硬件和软件进行组合和运用，然后再将组合结果推向市场。
大爆炸式创新最为典型的一个例子是，GpS导航（仪）从1990年代的奢侈品，变成了平价商品甚至通过智能手机可获得导航服务的免费品。市面上的GpS导航仪制造商尽管仍在强调专业车载导航的功能优越性，但谷歌为代表的地图导航性能仍在继续进步，正在不断剧烈压缩前者的市场份额。美国市场、欧洲市场以及中国市场上的很多导航仪制造商感到非常憋屈，他们无法理解，更谈不上沿用或对抗基于移动网络的地图导航，无法开展有效竞争。
大爆炸式创新何以可行？美国著名的互联网与社会研究专家、乔治敦大学商业和公共政策中心学者、埃森哲卓越绩效研究院研究员拉里·唐斯曾在西北大学、芝加哥大学、加州大学伯克利分校等多家高校任职，还是《哈佛商业评论》、《福布斯》等媒体的特约撰稿人，出版过《释放杀手级应用》、《跨越S曲线》等广受欢迎的作品。拉里·唐斯在其所著的《大爆炸式创新》一书中解释指出，大爆炸式创新并不会遵循传统的竞争规则，过去很多的战略和创新研究成果对此失去了解释能力，这背后的原因在于指数科技的发展速度，包括无处不在的计算能力、云服务、宽带网络、互联网接入的实现，为创新者颠覆之前的行业霸主和创新成功者提供了可能。
指数科技发展带来的替代效应体现在两方面，一是电子化的商品和服务，彻底取代传统实体形态；二是尽管未能全面取代，但信息技术作为一种基础工具被整合到传统实体形态的基础研究、产品设计、采购、制造、物流、销售、市场营销和客户服务等各环节，拉低各环节单独的成本及环节衔接成本，改进设计，让顾客的信息反馈能够直接即时完成。
拉里·唐斯基于美国市场多个行业创新发展的分析，总结指出，大爆炸式创新具有无章可循的战略、无法控制的增长、无可阻挡的发展三大特征。无章可循的战略，意味着发明创造新商品的成本急剧下跌，摩尔定律和其他类似定律在不断推动核心科技的成本下降，很多产业行业创新创造的门槛不再高不可及，开源创新、协作开发、众筹等方式成为创新创业企业腾飞的重要助推器。无法控制的增长则是因为信息的成本在下降，无处不在的移动网络可以实现企业（创业者）与用户的直接互动，公司不需要再为开拓新市场而去迎合“早期尝鲜者”。无可阻挡的发展来源于试验成本的下降，过去许多行业的主流产品都能维持相当长的生命周期，不会频繁遭遇颠覆创新者的实质挑战，但现在创新者可以随心所欲在边缘开展低成本试验。
拉里·唐斯在书中，效仿物理学、天文学中的大爆炸理论，提出了大爆炸式创新的4个阶段：“奇点阶段”，成熟行业的旧霸主感知到行业新加入者通过颠覆性技术带来的挑战，行业内的竞争压力不断增大；“大爆炸阶段”，行业颠覆开始发生，旧霸主的产品或服务标准被主流顾客抛弃（例如，智能手机时代到来后，多数用户抛弃了诺基亚和摩托罗拉的直板手机），开始形成新的更具活力的生态系统；“大挤压阶段”，更新的挑战者进入市场，让市场在短期内发生饱和，行业红利逐渐降低，创新者当中会出现分化，多数者会被洗牌出局；“熵的阶段”，行业秩序重组，为下一轮大爆炸式创新奠定基础。
要把握大爆炸式创新的机会，或者在大爆炸式创新带来的混乱中求得生存，就必须建立起早期预警系统、认真仔细地规划、敏捷地扩大或缩小经营规模的反应能力。在奇点阶段，企业必须更为清楚地了解和研判未来的发展趋势，观察行业之外预示着颠覆性变革即将到来的早期迹象（比如智能手机的出现，却很大程度上颠覆了导航仪、数码手机等行业的市场秩序）。在大爆炸阶段，企业要迎接颠覆在突然之间带来的顾客群和赢家通吃的市场，现有的大企业要不失时机展开并购。在大挤压阶段，企业要懂得做减法，降低即将失去价值的库存、资产和知识产权。在熵的阶段，企业要制定路线图，找到更具发展前景的市场及创造这些市场的科技，争取在下一个奇点阶段到来时，让自己成为大爆炸式创新的发起者。（郑渝川）
（编辑：朱杉杉）
好了，关于“大爆炸”该如何拥抱大爆炸式创新？的内容就介绍到这。
