对于美国企业而言，知识产权正日益成为其最重要的资产，这是因为技术创新与数字经济传播已经深入到每一个运营与生产的环节之中。这些知识产权资产处于动态变化之中，其不仅反映出技术演变的速度，同时也可展现出美国企业在投资、扩展以及成长过程中从第三方获得的知识产权。
虽然人们都清楚为这些重要资产提供保护的第一步便是要准确掌握上述资产的规模与范围，但是实际上人们要做的事情还有很多。例如，在美国企业搭建长期的知识产权资产组合架构时（尤其是在一个充斥着极为活跃的知识产权诉讼循环的环境之中），该企业的董事会需要采取各种手段来保护自己的“专利地盘”（例如，确保知识产权资产组合是有效且已被清晰界定的、提供强有力的保护措施，打造出健全的监管体制等）。而采取上述各种保护措施的优先顺序将取决于人们对于知识产权核心地理分布的了解程度（即，不仅仅要了解知识产权当前处于哪个地区，同时还要搞清楚未来这些资产将处于何处）。此外，能够看清楚所面对的竞争格局并随时掌控业界同行动态也是极为重要的一步。而对于美国企业的董事会而言，其应该对现代知识产权布局中出现的各种变化永远秉持一种开放的心态。
例如，许多美国企业会毫无任何顾虑地选择在中国递交自己的专利申请，并认为这是非常重要的举措。这是因为在这些企业的心中，中国早已成为其最重要的市场、制造中心以及创新中心。此举表明这些企业意识到需要为其知识产权提供全方位的保护，并深刻理解其须要保护的不仅是企业当前正拥有的知识产权，同时那些正处于规划阶段中的知识产权也要得到保护。同样地，这些美国企业还需要检视自身的战略目标，并认真思索下哪些地区会在未来5年中成为其经济增长的主要推力。
美国企业会以多种不同的形式来履行其知识产权的管理职责，而且这里不存在所谓的“唯一正确”的方式。对于小型企业来讲，其可以与具有足够专业知识的个人或者董事会成员一道开展管理工作。而对于那些规模稍微大一些的企业来讲，其则需要确保能够调配足够的人手来管理知识产权，从而消除这些知识产权在各行业或地区暴露的风险。通过观察大量的知识产权管理模型，人们可以看到最关键的一点便是上述管理团队的负责人最好是就是管理层董事会的成员，或者是能够对企业核心决策者起到一定影响的人士。对于大型团队而言，其应该将团队成员妥善地安排到不同的运营区域。此外，针对非常重要的市场，美国企业应该从董事会成员中抽调出专门的知识产权代表，并将其派往到重点区域去解决各类纠纷。而对于那些不太重要的市场，从公司内部或外部选择某一具备足够专业知识的人士，并委派其作为企业的顾问对该市场进行管理即可。
大概在5年前，那时候的人们将美国与某些欧洲国家（诸如，德国以及英国）视为知识产权规范与准则的制定者。现如今，虽然上述国家仍旧是全球知识产权活动的主要参与者，但是人们的注意力却早已转投到以中国与印度为代表的新兴市场，而这些新兴市场也正是现在各行业重点关注的地区。因此，如果美国企业在这些新兴技术巨擘的领土内发现了潜在的知识产权暴露风险，那么其一定要在这些地区建立起相适应的诉讼与保护机制，这一点尤为重要。
与此同时，涉及知识产权官司数量也在日益增加，而美国企业的董事会一定要清醒地意识到美国企业在海外打官司的情况已经是司空见惯。这不仅反映出专利持有人在地理分布上的多样性日益明显，同时也折射出美国的司法制度以及专利审查与上诉委员会的变迁。由于美国这个司法管辖区早已经暴露出不少问题，因此越来越多的非执业实体选择在美国境外提起诉讼。随着各国产业的国际化以及潜在法律威 胁的多元化，美国的各家企业以及董事会成员们必须要随时随地最好准备，从而妥善地处理即将到来的、更加复杂的诉讼以及执法行动。
客观上讲，那些被认为是能够提供最佳知识产权诉讼环境并提供最强保护的国家往往都位于受理大量案件的司法管辖区内。例如，德国就算是一个日理万机的管辖区，因为德国往往会将涉及专利侵权与有效性的官司进行分别处理。因此，如果美国企业选择在德国分别就知识产权侵权与无效提出诉讼，那么该企业应该可以从中获得不少利益。而另一个比较适合提起无效诉讼的国家就是英国。就知识产权诉讼而言，作为世界上最繁忙的两个辖区，德国与英国的确为知识产权案例法的完善工作做出了卓越的贡献。此外，近些年来，中国也在着手提高自身在执法领域的能力，而世界各国也对此充满了期待。（编译自：lexology.com）
