“中国制造”从微软收购诺基亚学到什么

9月3日，全球IT界上演里程碑式事件—微软宣布以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门，该部门主要负责手机业务。此项交易预计将于2014年第一季度完成。交易一旦成功，全球智能手机市场将由此继续强化“三足鼎立”格局。

继谷歌收购摩托罗拉移动之后，业界再度上演“软”吃“硬”的并购传奇。诺基亚这个1865年以木材业起家的通信行业巨擘，在中国缔造过无数“街机”、“机王”神话，曾几何时，诺基亚几乎就是手机的代名词。而今天，在智能手机市场，曾经以高科技形象示人的诺基亚，却轰然倒下，根子在于“巨人病”带来的 “时变道不变” 。

今年6月，中国企业—华为有兴趣收购诺基亚，但受微软亦有意收购和诺基亚股东反对等两方面原因影响，华为收购诺基亚的诉求落空。诺基亚在选择被并购对象上对中国企业的不信任，不是中国企业财务问题，也不是中国企业能力问题，而是中国企业的知名度不足以与世界上最优秀的企业分庭抗礼。当诺基亚面对微软和华为两家的收购意愿时，自然选择了微软而不选择华为。

今天，“中国制造”大步跨出国门，到世界上去并购外资企业，实现着“中国制造”的转型升级。在这个过程中，中国企业处于产业的末端决定了“中国制造”的品牌能力相对较弱，品牌的影响力不足以让外资企业另眼相看。最关键的是对中国企业无论在管理能力上还是技术创新上都心有余而力有不逮。华为收购诺基亚没有实现，尽管诺基亚这个轰然倒下的企业巨人因创新不济而失势于当今市场，可诺基亚已经在公众眼中建立了“最强、最耐用、质量最好”的口碑，而华为却是因为生产便宜、低质量手机知名，并购失败也自然。

现在，中国企业参与市场竞争的“法宝”都是在成本计算中寻找回旋的余地，可科技创新能力不足是中国企业的“硬伤”。当一个创新能力不足的企业，在参与世界经济分工之中，所处的地位只能在低水平、低层次上寻求立足点，根本不可能向上寻求到足以提升自己的支撑点。华为收购诺基亚不能如愿的实践就证明了这一点。这就要求中国企业必须抛弃低成本竞争的惯性，在技术创新和产品创新上确立自己的位置，如果“中国制造”不能在向“中国创造”有一个质的提升与飞跃的话，那么，想要在世界经济分工中拔得头筹，在并购世界跨国企业之中不让他人看低眼，显然是不现实的。

中国随着自身国力的强大，需要有一支强大的企业队伍来支撑中国第二大经济体的地位，“走出去”实现企业间并购是中国企业绕不开的坎儿。眼下，微软成功收购诺基亚的实例，在提醒中国企业，虽说欧美国家的法律会对中国企业并购这些国家的企业存在一定的法律阻力，但是，中国企业首先要具有符合和熟悉国际操作并购企业的知识和能力，要有运作并购企业的创新能力和管理能力，要有让人另眼相看的企业经营团队和运作机制，更关键的是要拿出让世界眼光一亮的优秀品牌。在这一点上，中国企业显然存在着明显的缺陷与差距。创造一批具有国际影响力的大品牌，建立一批具有国际管理水平的大企业，构建一支具有国际水准和能力的人才队伍，是中国企业“走出去”参与国际并购的关键所在。（井水明）