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曾在日本国内市场占有率超过27%的NEC（日本电气股份有限公司）决定退出智能手机市场。《日本经济新闻》7月17日报道称，由于无法跟联想达成一致，NEC计划退出不断遭受亏损的智能手机市场。据称，NEC将集中于传统手机业务，并打算出售移动电话的相关专利，以改善收益。
遭联想拒绝
2012年末时，NEC就开始与联想交涉，提出让联想集团持有NEC卡西欧移动通信公司（下称“卡西欧移动”）的多数股份。卡西欧移动是NEC、卡西欧电脑和日立三方联合出资成立的，NEC担当业务责任。但从2013年夏季的商战开始，NTT公司的Docomo、索尼及三星手机开始提高智能机打折力度使NEC卡西欧销量雪上加霜。卡西欧移动目前亏损负债超600亿日元。
此前，NEC与联想之前有过电脑业务上合并的经历，2011年时，联想和NEC成立了NEC联想日本集团，将联想和NEC在日本的pC业务合并，共同生产、开发产品及销售pC设备的研发商。其中，联想占51%的股份，剩下49%由NEC持有。
艾媒市场咨询集团董事长张毅表示，双方在电脑业务上的合作是联想出于国际化的考虑，包括联想与IBM的合作，都希望借此获得硬件成本等方面的帮助，与之相比，NEC的手机在全球并没有很大的市场。对联想而言，注资意义不大。“而且，NEC与联想的谈判不对等——NEC没任何谈判筹码，联想无论是品牌影响还是市场占有率，都胜过NEC。”他说。
但张毅对记者称，与联想合作不是完全没机会。毕竟，NEC有百年悠久历史，软技术等积累有一定价值。“联想可能更看重知识产权方面的资源。此前，谷歌收购摩托罗拉时看重的不是它的产品、品牌，而是知识产权，是希望在构筑全球性布局时避免知识产权壁垒。”
优胜劣汰
分析人士认为，联想的拒绝只是导火索，根本原因在于其本身缺乏核心竞争力。张毅认为，NEC的问题主要是整体上对未来的预判不清晰。“其实，NEC在2000年的时候发展还是不错的，但近十年来可以说一直存在着疑难杂症，只是跟随整个产业发展的潮流而选择发展方向，缺乏中心业务。”
“不新鲜，这是正常的淘汰。随着手机功能大洗牌，各企业在自己的领域异军突起。但日系厂商与摩托罗拉等传统厂商却逐步没落。因为他们在从功能机到智能机的转变中,没赶上转型节奏，缺撑得起场面的产品。”德国电信咨询公司中国区高级顾问谭炎明说，所以，NEC的退出也是因为核心竞争力缺乏，它可能选择出售这部分资产。
从2011年、2012年日本电子业的年报来看，交出的成绩单可谓“满目疮痍”。2012年，夏普遭遇公司100年史上最严重的年度亏损。截至今年3月底的上一财年中，夏普净亏5453.5亿日元，高于上一年。松下2012财年净亏损7543亿日元。主流厂商接连中枪，是日本电子业由盛转衰的缩影。
易观国际分析师王珺表示，近几年日本整体经济都呈萎缩状态，包括电子支柱产业的索尼等，全球市场被中国、韩国等国的产品所压制。张毅也认为日本在地震、水灾、日元升值等危机之下整个电子市场都受到影响。就NEC自身而言，原来的利润积累也不足，导致在新晋产业中显得有些无力。
但谭炎明认为，NEC的退出涉及整个业务布局。日系企业的不同领域一般是日系独立核算事业部或独立子公司，所以这一退出不会对NEC产生太大影响。它可能通过合资等形式出售该部分资产。
“如NEC下一步看到新的机会，可能还会东山再起。”谭炎明说。
【延伸阅读】
花王发布中国新战略
7月17日，花王集团在上海公布中国市场发展目标和战略。花王（中国）投资有限公司董事长总经理沼田敏晴表示，花王计划到2015年底，在中国实现将消费用品事业的销售额由现在的150亿日元提升到500亿日元。花王中国将根据中国消费者的要求开发产品，灵活运用在日本累积的的优秀技术和经验，考虑将新技术率先投入中国以开发适应中国市场的产品并由中国向全世界传递，并提供稳定的生产体制并扩大产品销售区域。
(编辑:刘珊)
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