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15.23亿元！截至7月9日，首映12天后，3DIMAX版的好莱坞大片《变形金刚4：绝迹重生》再创中国票房神话。
“除了《变形金刚》系列一贯的打斗火爆、节奏明快等特点，《变形金刚4》令人印象深刻的是中国品牌几乎无处不在。中国企业成为《变形金刚4》不可或缺的元素。”一位刚刚走出影院的观众告诉记者，正是这些中国企业品牌的加入，拉近了“大片”与中国观众的距离。
企业博弈电影市场
从长城、鸟巢、水立方、武隆天坑等中国旅游品牌到广汽传祺、伊利舒化奶、剑南春、周黑鸭等中国企业品牌，《变形金刚4》彻底颠覆了以往美国科幻影片中中国品牌寥若晨星的局面，成为近年来好莱坞科幻大片中集聚中国企业品牌最多的一部。据不完全统计，该影片中有十几个中国企业品牌共出现近40次，平均每4分钟就出现1次，尤其是临近片尾的40余分钟里，中国企业品牌比比皆是。
“是好莱坞选择了我们！”《变形金刚4》联合制片方之一的北京1905影业公司市场营销中心经理李伊告诉记者，《变形金刚4》的美国摄制团队深谙企业品牌与市场运作之道，从而与中国企业品牌达成了《变形金刚》系列中前所未有的深度合作模式。
据介绍，《变形金刚4》吸收的来自中国企业品牌的赞助有上千万元人民币，这也为该影片赢得中国市场奠定了基础。与之前《变形金刚3》中只有3个中国企业品牌不同，《变形金刚4》中有十几个中国企业品牌与剧组签约，来自中国企业品牌的赞助以及来自中国的投资占总投资的近30%。值得一提的是，该片仅在中国的票房及衍生品销售收入就将使制片方收回投资的75%，走出了以企业品牌博市场之路。
“以往的好莱坞影片都是先拍完电影，再植入中国企业品牌，但《变形金刚4》从一开始就考虑到中国企业品牌。”《变形金刚》系列的制片人博纳文图拉表示，中国电影市场早就让《变形金刚》系列的制作团队尝到了甜头。2011年，《变形金刚3》的中国内地票房达到10.9亿元，占该片全球票房的1/6，排名全球影史票房榜第5位，且分别是《变形金刚1》票房的5倍，《变形金刚2》票房的2.5倍。
“中国企业品牌在好莱坞电影中的渗透程度正越来越深。”中南财经政法大学知识产权研究中心常务副主任曹新明向中国知识产权报记者表示，知识产权本来就是市场经济的产物，而好莱坞的商业化影片几乎都是通过各种方式的品牌运作来谋取巨额利润的。在他看来，尽管对影片内容的看法是仁者见仁、智者见智，但不断飙升的票房数字已经证明，《变形金刚4》在靠企业品牌运作来进行市场博弈方面，无疑是一个成功的范例。
品牌打造双赢之道
“植入的是品牌，双赢的是效益。中国企业品牌的集聚有效放大了品牌效应，也使品牌商和影片摄制方取得了双赢。”曹新明认为，回顾近年来好莱坞影片中的中国企业品牌及中国元素由少到多的发展，不难看出好莱坞对影响力不断扩大的中国企业品牌、中国市场的重视程度正与日俱增。
《钢铁侠》《复仇者联盟》《生活大爆炸》等美国影视剧中，中国企业品牌尤其是中国知名品牌的“出镜率”在不断增加。业界人士认为，对于知名中国品牌的青睐，体现了好莱坞商业片的精明之处。同时，近年来出现在好莱坞大片中的中国品牌，不但使影片本身在中国票房方面尝到了甜头，而且也使相关的中国企业品牌在市场方面产生了广告效应。《变形金刚3》中，多次出现的联想电脑A320，其实是当年刚刚上市的新产品，通过《变形金刚3》的传播，该款电脑迅速打开了国内外市场，取得了良好的经济效益。
“中国企业品牌对影片宣传十分有利，能增加电影的知名度和票房。中国企业品牌植入美国影视剧，体现的确实是双赢的效果。”博纳文图拉表示。相关数据分析报告显示，在《变形金刚3》上映期间，舒化奶全线品牌销量同比增长了12%，最常饮用率提升了4.4%，而舒化奶品牌美誉度也上升了15%。同期，出现在《变形金刚3》中的TCL液晶电视的全球销量达811.88万台，同比增长40%。
“与《钢铁侠3》在中国上映时有‘中国特供版’不同的是，166分钟的《变形金刚4》全球只有一个版本！”博纳文图拉强调。
“好莱坞影片对于中国企业品牌在认识上的变化，应该是中国企业品牌影响力日益增强的体现。”曹新明表示，从当初的罕见中国品牌，到后来制作有中国品牌的“特供版”，再到集聚众多中国品牌的全球唯一版本，应该说，好莱坞影片对于中国企业品牌的信心也正在增加。
“品牌是企业实力的标志，也是市场竞争力和影响力的标志。中国企业品牌之所以日益受到好莱坞关注，是因为中国经济与市场不断发展壮大，中国企业品牌实力日益增强所产生的良好效应。”曹新明强调。本报记者赵建国
（编辑：曹越）
好了，关于“中国企业”《变形金刚4》：中国企业品牌的“斗秀场”的内容就介绍到这。
