今天，知识产权信息珠珠给大家分享带来的《“豫”见提质增效的“行路人”》，如果您对“豫”见提质增效的“行路人”感兴趣，请往下看。
平凡亦精彩，奋斗谱华章。前不久，国家知识产权局专利局专利审查协作河南中心7个科室获评2021年度局专利审查质量保障优秀处室荣誉称号。记者走进其中4个具有代表性的优秀科室，倾听他们提质增效的故事，感受他们在工作中不断创新、追求卓越的精神风貌。
党建业务双融合
绘浓党建底色，增新业务风貌。2021年，面对科室新审查员比例高、新增部分审查领域等压力和挑战，机械发明审查部流体机械室始终把党建摆在首位，扎实扎稳党建“根魂”，以党建领业务，全力提升审查质量。
“思想认知是软实力，加强思想引领，引导担当善为，才能最大限度地发挥审查员的主观能动性，为提升质量注入内生动力。”流体机械室负责人表示。
流体机械室从最细微处赋能科室审查工作，以党员政治生日为依托，持续开展“初心传递”品牌活动，不断营造浓厚党建氛围，最大程度发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，引导支部党员讲政治、强担当，不断提升审查质量。
人才融合、领域融合是流体机械室党建业务融合的重要抓手。“我们开辟出新老结合、强弱结对、领域交叉等工作模式，让每位新审查员都拥有‘一对一’的成长导师。为提升大家的业务能力，我们持续举办跨领域技术交流和新增加领域技术脉络梳理活动，并定期进行业务能力摸底和质量风险测试，以人员融合带动能力均衡，以领域融合促进质量整体提升。”流体机械室负责人介绍。
初心如炬，使命如磐。在流体机械室经常听到这样一句话：“审查质量是我们的生命线。”不畏艰难、保证审查质量已成为他们的工作常态。在这里，他们紧握奋斗之桨，高扬思想之帆，乘风破浪，奋力前行。
压减周期提质效
“要有立竿见影的举措，才能树立打赢提质增效攻坚战的信心。”通信发明审查部图像通信室负责人表示，2021年，科室坚定信念、多措并举，化解了质量提升和周期压减的双重压力。
对症下药是解决问题的关键。为此，图像通信室找准问题，向管理要效率，启动实时会审新模式，并组建了临时会审团队，争取一小时内解决困难，以此与常规会审模式互相补充，进一步提高审查质量和效率。
在压减审查周期方面，图像通信室也下了一番功夫。除了按季度开展周期压减大比武活动、评选周期之星，营造比学赶帮超的积极氛围，科室还邀请优秀审查员从时间管理、审查习惯、信息化工具利用等方面，讲干货、出实招，让广大审查员实实在在获得效率提升的小妙招。此外，科室还不断优化审查周期管理机制，配置周期管理员，建立个人周期管理清单，落实“一对一”精细化管理。
“大家一步一个脚印，潜心做正确的事、利长远的事，既是‘铺路人’，也是‘行路人’，在走好眼前路的同时，也不忘遥看‘诗和远方’。”图像通信室负责人说，期待未来大家可以走得更稳、行得更远，为知识产权强国建设添砖加瓦。
创新举措增活力
惟创新者进，惟创新者强。2021年，光电技术发明审查部控制三室筑牢质效并重的理念，积极探索，大胆创新工作方式，促进科室审查质效不断提升。
“创新工作方式，实现精细化管理，因人施策，有针对性地增强审查员的业务能力……通过这样一系列的举措，科室的审查任务、质量、周期等整体效能实现了较大提升。”控制三室负责人在分享工作经验时特别强调，精准的管理措施能够让科室全体审查员实质性获益。
针对审查案件，传统的科室检查无法满足审查效能快速提升的需求，对此，控制三室拓展工作思路，在科室的质量检查环节创新性地建立了“面谈机制”，通过质量检查人员和案件审查员面对面沟通，有助于双方聚焦疑难点，迅速定位检查重点，将主要精力放在解决案件的核心问题上，从而提高检查的质量和效率。
创新管理手段是控制三室工作中的一大亮点，审查数据画像便是其中之一。“为了有针对性地提升审查员的业务能力，我们为科室审查员进行审查数据画像，综合分析审查员的任务量、周期、质量等关键数据，制定出科室阶段性工作计划和目标，逐步提升审查员个人能力，有效保障科室整体工作急不乏稳、稳不乏进、进不乏质、质不乏效。”控制三室负责人介绍。
办法总比困难多。控制三室审查员学思践悟、举一反三，用创新的工作思路、集体的智慧结晶，让奋进的步伐迈得更加坚定和从容。
深耕检索育人才
根深方能叶茂，本固才可枝荣。自材料工程发明审查部材料加工室成立以来，科室坚决把风险防控在萌芽阶段，把困难解决在当下，扎实开展业务工作，聚焦核心能力提高，在不断提升审查质量和效率的同时，科室内涌现出了一批优秀的审查人才，多名审查员先后荣获局“检索高手”和“检索能手”等荣誉称号。
“检索是发明专利申请实质审查程序中的关键步骤，检索质量直接决定了专利申请的结案质量。”材料加工室负责人表示，登高山复有高山、出瀛海复有瀛海，只有在检索上更胜一筹，才能在审查中拔得头筹。
工欲善其事，必先利其器。对材料加工室而言，审查员的检索能力就是“器”。为此，科室制定了“检索能力提升计划”，促进科室导师组、能力提升组和质量检查组三组联动，打通科室提质增效pDCA循环。此外，科室还定期开展检索练习活动，有针对性地进行CpC、FT、STN、互联网检索资源等培训，并对科室带教、质量检查中发现的检索能力短板因材施教，及时调整能力提升策略。
“我们不仅督促审查员学习检索的相关知识，更鼓励大家积极参与社会服务实践，在知识积累的基础上，进一步强化服务能力。”材料加工室负责人谈到，一路走来，科室的成员们更加坚信，千里之行，始于足下，只要孜孜以求，就能以执着匠心，谱出熠熠华章。（本报记者李星仪通讯员闫晓明）
（编辑：田伊慧）
好了，关于“审查员”“豫”见提质增效的“行路人”的内容就介绍到这。
