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体育赛事变现的一大主要方式是门票的销售，然而，长期以来，体育赛事门票的收入主要是单向和一次性的，并没有产生后续的其他收益。那么，有没有一种运营模式可以既能实现门票的销售，又能实现赛事版权的后续开发？5月11日，乐视体育与永乐文化集团（下称永乐文化）在京联合宣布，双方将合资创建独立运营的互联网体育票务销售公司乐加乐体育，成立后的新公司将依托上述两家投资公司的优势资源，为俱乐部、联赛、赛事主办方提供包括多重生态服务，深度挖掘赛事商业价值。例如为提供赛事直播服务、制作内容节目、开发智能产品，与乐视体育商城等共同开发版权衍生产品等。业内人士分析，此种模式在国内并不多见，有望给体育赛事的多元运营提供新的思路。
据悉，乐视体育是国内最大的网络体育公司，其拥有的赛事版权数量堪称业界之最，比如，已获得共计1万多场赛事版权，其中包括ICC国际冠军杯、世界汽车拉力锦标赛（WRC）等超过300项的国际顶级赛事版权。除线上运营外，线下销售也是给版权方带来收益的重要组成部分。对此，乐视体育创始人兼CEO雷振剑表示，赛事票务一头连着上游赛事拥有者，一头连着终端球迷。然而，互联网环境下，票务公司可以有更多的作为，不应仅仅承担单向的桥梁纽带，更应成为一个综合信息平台。在这一平台上，体育迷们既能购买热门赛事的门票，也能获得赛事信息，甚至是利用平台同喜爱的球员进行线上沟通和互动，最终发挥粉丝经济效应。“新成立的乐加乐可以依托乐视体育拥有的海量赛事版权，以及永乐文化对票务销售的渠道、用户等资源，可以实现收益的双赢。”雷振剑认为。
对此，永乐文化集团创始人、董事长杨波表示认同。他在接受中国知识产权报记者采访时介绍，2015年，我国的电影票房达440亿元，而体育门票收入仅约10余亿。如达到欧美发达市场水平，中国的体育门票收入有望突破880亿元，即使按照亚太地区0.5倍规模计算也可以达到220亿元。保守测算，未来5年，我国体育门票至少有20倍以上的上升空间，有望成为体育产业爆发力度最大的商业板块之一。
杨波介绍，乐加乐体育成立后，将在现有资源基础上加速扩张体育赛事票务版图，覆盖国内外联赛和商业赛事，包括俱乐部联赛、国家队赛事、商业比赛、国际赛事、综合性运动会、电子竞技赛事和群众性体育活动等。目前，首个项目是与福特宝合作，独家获得今年6月3日中国男足国家队与特立尼达和多巴哥队热身赛的门票销售权，这场比赛是中国男足打进世界杯亚洲区预选赛12强赛后的首次亮相。（本报记者姜旭）
（编辑：汪诚）
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