对于众多已颇具规模的金融机构来讲，其快速投身至金融科技企业并购业务的动力主要来自于那些能够根据现有服务模式实现高性价比的解决方案，并由此将当前的客户群体扩展到最大程度，同时不断进军新的市场。
然而，企业并购并不是万能的魔法棒。在企业打造自身成功的无机战略（inorganicstrategy）时，正确的企业配对、高效的执行能力以及并购后的整合工作均是重中之重。而本文将对战略投资人在进行金融企业补强收购（bolt-onfintechM&A）时应该考虑的4个问题进行探讨。具体来讲，上述4个问题分别是：
·确保法规的合规性
·保护知识产权
·妥善处理数据保护以及网络安全问题
·对收购目标的管理团队进行整合
法规的合规性
对于战略投资人而言，法规的合规性是其首先要进行考量的问题。这是因为企业的违法行为不仅会使该企业面临严苛的经济惩罚措施（而且甚至有时候该企业的高级经理人也要承担法律责任），损害该企业在客户群中的观感以及市场声誉，同时也会对企业与市场监管者的关系产生不良影响。
对于战略投资人们而言，在收购活动前进行一次全面的尽职调查是非常重要的举措，因为这可以尽早发现收购目标是否正在开展受监管的业务以及是否已获得用于开展上述业务的相应许可。而那些国际金融科技企业中的投资人则更应该谨慎地在每一个环节中开展业务，这是因为不同管辖区中的不同监管方式可能会让问题变得更加棘手。
此外，不断变迁的监管在未来也会对金融科技企业构成一定的威 胁。如果未能做好准备工作，收购目标的运营活动也许很快就会遭遇毁灭性的打击。而对上述监管要求采取一种前瞻性的立场则可以降低这种风险。在早期要解决的问题包括：评估收购目标未来需要获得监管许可的可能性；以及确定将实施哪一种监管框架。
核心问题
·上述收购目标是否具有可开展运营活动的相关监管许可？
·是否存在某些可能会限制或者撤销这些许可的情形？
·监管环境将会出现何种可影响收购目标业务的变化？
知识产权
那些新颖的、创新型科技是所有金融科技企业的核心资产。此外，这种科技的诞生要归功于对编码、算法以及设计作出过贡献的有关各方（包括自由编码人以及代理机构等）。因此，人们需要确保企业拥有所有此类知识产权与信息技术的权利，并知晓相关的使用限制规定。就处理知识产权与信息技术而言，一个比较好的切入点是先决定收购目标的哪种资产对于其运营而言是必不可少的。据此，人们可以确定收购目标是否拥有或者至少具有使用这些资产的专有权，并决定是否需要商标来对这些收购目标的品牌和特征进行保护。人们需要确保收购目标已具有了相应的法律保障设施以及管理方式来保护自身的知识产权，从而达到未雨绸缪的目标。
核心问题
·收购目标是否拥有或者具有使用需要实施的知识产权的专有权？
·收购目标是否已成立相应的保障设施来研发、利用以及保护自身的知识产权？
·收购目标的信息技术是否可满足需求？上述信息技术是否与投资人自身的体系相适应？
数据保护与网络安全
数据收集、分析以及操纵是许多金融科技企业运营活动的核心环节，而数据的保护也是维持终端用户信任度的重要举措。随着新型的、更加严格的数据保护制度在欧洲大陆以及世界上其他地区（其中许多制度在境外也拥有效力）落地生根，收购目标的数据保护能力较之以往变得愈发重要，而该收购目标拥有成熟的内部流程以及相应的保护协议也成为了必要条件。
此外，网络攻击也明显对承载大量数据的金融科技企业构成了严重威 胁。根据众多的数据保护制度，金融科技企业须要负责找出其所面对的网络安全隐患并确保已采取了足够的技术与组织保障措施。这些保障措施不仅需要解决企业当前所面临的风险，同时在企业更改数据处理模式时，其也可确保能够适应这种改变。
核心问题
·收购目标是否有遵守相关数据保护条例的方案？
·收购目标的技术保障措施、监管与培训策略以及实务是否能够抵挡住网络攻击？
·收购目标针对破坏网络安全的行为是否已有相应的协议？
对收购目标的管理团队进行整合
对一家金融科技初创企业投资通常也是意味着对该企业的高级管理团队以及该团队能够履行其契约性承诺进行投资。毕竟现有的管理团队对于业务计划的细节、企业运营情况、雇员、顾客以及监管者最为了解。因此，如果投资人想保留现有的管理团队，对该团队进行高效的整合是关键。
核心问题
·投资人在与管理团队签订服务协议时应该关注哪些核心问题？
·在进行投资后是否给予该管理团队董事会代表权？
·对该管理团队应该实施何种经济奖励架构？
（编译自：lexology.com）
