今天，知识产权信息珠珠给大家分享带来的《优酷和土豆合并实为相依为命之举》，如果您对优酷和土豆合并实为相依为命之举感兴趣，请往下看。
优酷突然间吞并了土豆，可谓春雷一声震天响，一时间大家兴奋莫名。行业第一第二两家合并，势必形成行业巨头，于是很多人开始担心，此次合并很可能造成行业垄断。
靠垫网创始人老尹则表达了完全相反的意见：“其实大家之所以兴奋，是被排行老大老二的合并惊着了。以往中国IT界老大老二只有死掐的关系，怎么可能谈起恋爱来呢？有人认为这开创了中国互联网的一条新路，我却觉得优酷和土豆两家其实是在无奈之中选择了相依为命，倒非常恰好地反映了中国互联网大环境的无奈。”有网友的微博开玩笑说：优酷和土豆由pK改为合并，我又开始相信爱情了。“哈哈，还真可以说是一个爱情故事，看似强强拥抱，实际是相互取暖。”老尹笑说。
老尹摆出了几个事实，2009年视频行业的市场格局是优酷老大土豆老二，其它如酷6、乐视、迅雷看看、ppLive、ppS等都在7%至8%附近，奇艺和搜狐都不在榜上。到了2010年第一季度，搜狐视频横空出世，一上来就达到11.2%。2011年第一季度，搜狐视频上升为13.6%，稳居第三，奇艺还没有影子，估计还隐没在“其它”当中。但进入三季度，排行榜中奇艺就以6.4%的高比例出现了，而同时，除优酷土豆之外的小视频网站集体降到5%到6%。就是土豆，虽然上市成功，2011年也由第一季度16.8%下降到第三季度的14.5%。
除了百度和搜狐高速进入视频行业外，今年更传出腾迅也投资过亿发力2012的消息。至此，腾迅、百度、新浪、搜狐四大家族都进入了网络视频，一场真正的拼杀可以说刚刚拉开帷幕。这其中新浪视频虽然起步较早，但一直未成气候，可能因为这两年新浪的重心放在了微博上，现在它显然已经能腾出手来，转战视频市场了。
网络视频经过这几年的探索，商务模式逐步清晰起来，长视频成为盈利区域，因此，对于长视频的版权争夺成为核心竞争之一。那么，原来仅仅是宽带烧钱还只是小巫，版权的购买甚至直接投资内容制作，才是更要拼实力大巫。在这样的形势下，优酷和土豆不能不赶快谋求上市，否则作为独立网站，一没平台的客户资源，二没雄厚的资金实力，老大老二的地位在岌岌可危。但从今天合并的结果看来，光实现上市都不足以解决危机，还需要两家合并，才有可能在未来几分天下的格局中不被淘汰出局。
老尹指出，这个故事在中国互联网的环境中非常典型，一个新模式的最先实践者（还不是真正的创造者），很容易在这样的模式中从先驱成为先烈。你学习并探索了好几年，终于弄明白了这个模式的核心价值所在，找到了商务模式，培养了一支团队，然后大老虎就来了，有钱有客户，再挖走团队，很快后来居上。这在中国互联网界已成惯例。
老尹说靠垫网在第一次融资时曾碰到一个VC大腕老总，本来以为靠垫发明的精博园平台全世界都没有，一定能够受到青睐，没料想那个大腕老总告诉她：“你们先做吧，等做成了，我们投的啥啥网抄袭一下就有了。”老尹说她虽然早闻知这个隐形模式的存在，但对方如此坦然自若面无愧色的态度还是让她吃了一惊。
然而老尹又说：“虽然大网站的抄袭受到批评，被指破坏了中国互联网创新的氛围，但是从商业角度讲也无可厚非，毕竟是市场最终做出的选择。人家有用户、有资金、有品牌，这是人家早年努力的结果，是客观事实。新的创业者要想成功，就必须以这个环境为前提，必须去做真正以knowhow为核心的产品，避开以资金能力为核心、以用户份额为核心的产品，这样人家虽然有钱有用户，可以在短时间内抄袭学习你的模式，但由于它对市场需求的理解始终不如你，反映在产品设计上永远只能跟着你。甚至，你要站在巨人的肩膀上创新，而他们就是巨人，没有他们的经验和成果，也没有你的高度。靠垫网是一个可以让人人都成为编辑的平台，想通过这个平台帮助大家把网上的精品内容淘出来，是一个完全新的模式，即使如此，它在阅读展示上、会员交互上学习了很多前辈网站的成果。”
从老尹的话中，我们或许可以这样认为，其实四大家族的存在只是抬高了中国互联网创新的门槛，它让真正的创新者才能生存，也只有真正的创新者才能打破中国互联网创新与环境的悖论。
好了，关于“中国互联网”优酷和土豆合并实为相依为命之举的内容就介绍到这。
