近日，在广东首届汇桔杯南粤知识产权创新创业大赛总决赛中，格力电器董事长董明珠表示，企业要走向世界，一定要重视知识产权，提前做好专利海外布局，否则等走出国门后发现问题，就会损失赢得市场竞争的良机。
在现实环境中，专利制度实质是为商业竞争而设定的游戏规则，专利虽然有法律和技术的内涵，但在当代国际竞争环境中，更多地体现出是一种与“价格战”相匹配的商业竞争策略，而专利诉讼或专利纠纷也已成为现代商业竞争中最常见的现象。笔者认为，企业海外专利布局的策略、行动都应以“赢得商业竞争”作为指南。
笔者认为，首先，在企业“走出去”过程中，必须注重做好海外专利布局。纵观国际通信产业中，高通、三星、爱立信庞大的专利数量令一般企业难以企及，这也促使苹果、谷歌等一些后来者在每年提交数千件专利申请、加快追赶步伐的同时，还舍得花大价钱购买专利。从这个角度看，华为、中兴通讯等高度重视PCT国际专利申请，近年来一直位居全球企业PCT国际专利排行榜前列，就不难理解其初衷了。在国际产业竞争的舞台上，不少企业都在快速提升自己在全球的专利拥有量。这些企业的目标，是以竞争对手为参照，希望与对手站在同一高度，努力缩小知识产权方面的差距，并力求能够参与标准联盟建设之列，拥有平等对话权，获得被尊重的地位。因此，企业要想在市场竞争中获得话语权、不因为专利权问题而影响市场竞争，就必须在专利数量、质量上进行快速积累，实现海外布局，奠定竞争基础。
其次，从国内外市场竞争实践来看，企业进行专利海外布局，还应注意提高效率。要在较短时间内快速积累大量的专利，必须在技术研发上稳扎稳打，从市场需求出发，加大研发投入，科学设置符合市场实际和客户需求实际的研发目标，避免重复研发，提高研发效率。相关的基础工作，需要建立企业技术研发管理制度，立项之前需要事先进行专利检索和专利分析，并了解企业即将进入的国家和地区中现有产业的技术状况，专利分布情况，企业主要竞争对手在该国家或地区的现有专利情况，以及可能容易发生专利纠纷的薄弱环节和重点环节，事先做好预案。当然，市场需求就是企业的利益所在，当企业发现海外市场竞争对手拥有大量专利时，宁可先补齐专利方面的短板，在较短时间内想方设法快速积累大量的专利，也不要轻举妄动；如果企业是行业先行者，在外国同业还没有大量有效专利积累的时候，可以按部就班地依照市场需求按照正常进度前行，尽可能持续加大专利储备量，稳妥进行专利海外市场布局。
第三，在这个过程中，企业还需要格外注重专利质量。在这方面，不仅要重视单件专利的质量，而且还要重视专利组合的质量。企业要通过高质量的专利组合，做到让竞争对手难以攻击，尽量做到在自身产品知识产权保护上的全覆盖。最理想的状态是，企业产品不管出现在哪里，都能够有足够多的专利组合，为自己的产品、为自己的市场竞争铺就一条坚实的大道。因此，围绕目标市场和目标客户，不断研发高质量的发明专利，尽可能多地提交PCT国际专利申请，率先做好海外市场的专利布局，是企业“走出去”的必由之路，也是符合企业参与海外市场竞争需要的一条快速路。（知识产权报作者何青瓦）
