根据台湾工研院的研究，在4GLTE标准中，华为贡献的必要专利607件，与高通、三星处于第一阵营，占总比例的11%。
美国高智公司（IntellectualVentures，以下简称高智）公开打起了中国专利市场的主意。
近日，该公司首席技术官爱德华？荣格表示，中国潜在的专利市场较大，高智已经着手与中国企业和科研院所进行合作，完善专利战略。
高智是世界上最大的专利聚合公司，有报道称其拥有数万件正在产生效益的专利。分析人士指出，正是因为美国拥有完善的专利市场和相配套的法律制度，才培育了诸如高智这样善于进行专利运营的企业。
“高智的模式非常先进，对我国科研成果转化具有借鉴意义，特别是其对‘创意’的投资、管理和运作是一种前所未有的商业模式创新，实际上是一种对创新成果——”创意“的投资。这一资本巨鳄在中国几乎没有任何竞争对手，应对这一问题需要学习高智的先进做法，完善我国知识产权成果转化的产业生态，组建类似的运营实体参与竞争。”北京强国知识产权研究院院长杨旭日告诉科技日报记者。
杨旭日认为，目前在中国技术市场中以专利权为标的市场体量比较小，但随着知识产权法院的建立以及司法执法环境的改善，市场将会逐渐成熟。创新型企业应做好战略准备，尽快投入资源来调整和完善知识产权的权利组合，弥补企业产品所需的技术与企业拥有知识产权之间的缺陷，以应对随时可能到来的知识产权风险。
企业知识产权年净收入可达10亿美元
迄今为止，几乎没有企业在国内通过运营知识产权获得收入。
据了解，国外仅IBM公司一家，每年的知识产权营收就接近10亿美元。相比之下，国内技术交易所，除少数几家外，其余各家每年专利交易额基本都在1000万人民币以内。杨旭日表示，在我国，很多企业尤其是没有对外业务的企业对知识产权的“杀伤力”感受不深，也没有盈利预期，所以开展知识产权工作态度不坚决，使这项工作缺乏战略性和稳定性，往往沦为公司的累赘。
然而，随着创新驱动及知识产权强国战略的深入发展，在国内将形成成熟且充分竞争的市场，那时，知识产权将变为一座金矿。
与国外特别是成熟的欧美市场相比，国内知识产权市场尚处于起步状态，运作和运营模式也很不成熟。但是，我国一些大型外向型企业，在经过长期的技术和专利积累之后，已经取得了足以与国外跨国巨头匹敌的竞争优势。华为技术有限公司（以下简称华为）便是代表。
根据台湾工研院的研究，在4GLTE标准中，华为贡献的必要专利607件，与高通、三星处于第一阵营，占总比例的11%。
业内人士告诉本报记者，近几年，华为在世界各地连续缴纳70多亿人民币的专利许可费，换来了每年2400亿的销售总收入。华为将销售收入的10%投入到研发创新中，十年间累计投入1500多亿。自从国家公布授权专利以来，华为连续五年是国内排名第一，在欧美名列前茅。
未来5年是我国专利市场形成期
目前，“知识产权无利可图”是知识产权工作的大限。中国专利市场的总体问题，一是垃圾专利太多，其比例远远高于欧美国家；二是专利保护范围太小，其市场利用价值偏小。整体上，专利在交易中价格基本都低于成本，换言之，知识产权总价值呈现为负资产。
“未来5年是我国专利市场的形成期，也是质量专利价格成长的关键时期。”杨旭日表示，在未来5年内，每年专利价格可增长20%到50%。目前，除去垃圾专利，有质量的专利平均每件5万人民币左右。“到那时，将会出现大型的专利整合公司，这个市场将迎来一个黄金时期。”
杨旭日认为法院在体现专利价值方面举足轻重。“司法审判是专利等知识产权的定价环节，判赔金额直接决定知识产权的价格。如果不能让侵权者赔偿，那么技术就只是技术，绝没有任何威慑力量。”
法院通过依法判决并执行，并通过这一机制把压力传导到企业，在杨旭日看来，这将使得企业对专利价值有“切肤之痛”的体会，才会产生对知识产权工作的内在需求。
好消息是，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中已经指出，要加强知识产权运用和保护，健全技术创新激励机制，探讨设立知识产权法院。2014年底，北京、上海、广州分别成立了知识产权法院，相关案件的受理审判工作陆续展开。人们从中看到了知识产权法律的权威，从而引导企业和投资的需求，有利于形成完善的国内技术和知识产权市场。
然而远水解不了近渴，当下企业知识产权从业者往往认为自己像一只玻璃箱里的蜜蜂：前途光明，却不知出路何在。
“耐得寂寞，守好盘，有所作为，以待时日。”杨旭日指明了一条出路。他认为，随着大环境的改善和发展，市场逐渐成型，国内知识产权大战正在酝酿中，随时可能爆发。
守得云开见月明，专利市场终会成熟。在此之前，杨旭日建议企业管理者应坚决调整权利组合，无用者卖，有用者买，并加大对专利购买的投入。“一旦环境变好了，那些前期不认真对待知识产权的企业，要吃大亏。大浪淘沙，留下的才是金子。”
打造30个华为，实现“创新型国家”
国内许多企业正在迎头赶上，加快创新步伐，积累知识产权优势。
据记者了解，华为的研发员工占员工总数的46%，并在全球布局研发中心和联合创新中心。联想集团CEO杨元庆每个月都会参与“CEO创新研讨”，集团内部横向跨部门间也有“链接机制”，打通研发端和业务端，使创新、研发成为工作主题。2014年，中兴通讯在美国应对知识产权“337调查”保持三连胜。
“当专利市场形成以后，创新和知识产权的压力就会传导到企业，使企业内部实现‘创新型’转型。”杨旭日表示，转型中企业需牢记“知识产权思维”，树立“三观”：全球观、发展观、竞争观，即重视全球产业链分工、洞悉技术发展和产品迭代、具有竞争意识和商业心态。
“如果三观不全，企业在战略上就已经输人一筹了。”杨旭日说。
这些完成创新转型，并能够按照国际规则运作、持续占领国外市场的企业，被杨旭日称为“创新企业2.0”，中兴、华为等都是这类企业的代表。在他看来，在创新企业2.0中，研发部门、知识产权部门将占有主要地位，企业的知识产权国际竞争力将得到大幅提升。
杨旭日对创新企业2.0寄予厚望。
“通过自身的努力和国家的大力支持，假以时日，我们将从主要行业成长出若干个类似华为这样规模的企业。当这个数量有幸达到30个左右时，我国的创新型国家战略就实现了。”杨旭日说。
