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本网讯在外界看来团购网站一片繁荣,实则在其外表下暗流涌动。团购市场竞争日趋激烈,如果没有一定的资金实力和资源优势,很难存活下来。在业内人士看来,团购网站的生存法则无非就是:融资——扩张——占据市场,占据市场就成为了团购网站的盈利拐点。但是目前很多团购网站陷进了“融资——扩张——融资……”的恶性循环里。
烧钱圈地扩张
拉手网作为国内第一家获得风险投资的团购网站,于去年3月18日成立不到3个月后,即去年6月6日即对外宣布,该网站获得了500万美元的第一轮风险投资。
为了扩张自身实力,占领团购市场的绝对地位,拉手网此后大肆展开“圈地运动”。2010年11月,拉手网开设的城市分站已经超过100个。其中50个有人驻扎,另50个被列上了分站列表的城市则开通了商品邮递服务。而当时,比拉手网早14天上线的美团网仅开设了20多个分站。2010年12月,拉手网二轮融资5000万美元。
拉手网在选择宣传方式和宣传媒介时,首先选择线下广告宣传。2010年11月,在广告领域以贵著称的城市地铁里,最先出现了拉手网的广告;不久拉手网的广告遍布全国多个一线城市交通中的显眼位置;在此之后,拉手网又不惜血本请明星做代言在电视上做起了广告。拉手网CEO吴波曾对外表示,从2011年2月到3月间的仅一个月时间里,拉手网就花掉了1000万美元的市场费用。
看到拉手网在市场投入上的大手笔表现,其他大型团购网站也毫不示弱。美团网于2010年下半年拿到了红杉资本第一轮1000万美元融资,并在今年年初公开宣布,全年将支出1.3亿元用于广告投放;满座网于2010年9月份得到了凯鹏华盈的千万美元投资;F团亦表示将于2011年加大市场推广力度,“预计会有1个亿以上的投放”。
阵地接连沦陷
不断地拼钱融资扩张,没有为任何一家团购网站带来盈利拐点,反而使团购网站的利润底线不断被突破。2010年3月,美团网推出了“过期退款”服务。其它团购网站起初曾聚首商议均不跟进美团网推出的此项服务,但随后拉手、满座、糯米这些大型团购网站还是跟了风,能否过期退款甚至成为了区分团购网站大小的标准之一。
这种跟风式竞争使团购的毛利不断下降。2010年,规模较大的团购网站的加价比率(毛利率)通常能达到10%;而2011年只能有几个百分点。这让规模较大的团购网站陷入了窘境:要扩大规模、占领市场份额,就不得不扩张;但扩张就必须投入大量的时间、人力和资金。
由于利润频频下跌,截至今年7月,满座网仅在两个城市盈利:北京和上海。而根据团购网站对外公布的数据显示,满座网7月份总销售额约为1亿元,当月在团购网站中排在第4位。
而拉手网CEO吴波在利润频频探底之时,对外界表示拉手网不会关站,2011年在全国增加到300个站点的计划仍保持不变。2010年11月初其有人驻扎的分站有50个,到今年9月初已经达到180个,这意味着拉手网平均每两天多就要新开一个分站。
资金短缺如何过冬
今年5月,传出了美团网三大高管相继离职后带动其华东地区300名员工也大规模离职的消息。如此大规模的跳槽事件,一时间令业界议论纷纷。对此美团网副总王慧文在出面斥责澄清谣言的同时表示,这是竞争对手极其专业地在制造谣言,目的是制造美团网不景气的假象,以借此从美团网挖走精英员工。
但不管是大手笔融资的拉手网或窝窝团还是节省持家的糯米网、满座网,在团购市场上,即使是排名前十的团购网站也没有一家不亏钱。套用美团网副总王慧文的话说,那就是“最少的也亏1000万”。王慧文坦诚,美团网也在亏,但好在其从来不做线下广告,广告费花得较少,现金流保持平衡状态,加之流水不断增长,美团网预收用户的钱每个月都比前一个月多,多出来的钱正好填补上个月的亏损。隶属于人人公司的糯米网分站人均员工最少,有人人网带来的用户,又有上市公司的名头,广告开支也不算多,糯米网今年第二季度亏损450万美元,平均每个月折合亏损人民币1000万元。
由于2011年资本市场的整体低迷,使得风投们出手谨慎。这样一来,各大团购网站再想融资,就变得困难起来。
因此国内各大团购网站纷纷调整了策略,反守为攻,开始采取裁员、减少甚至取消广告投放等措施,以应对资金不足的困境,准备迎接团购行业即将到来的“洗牌”危机。
从7月份开始,包括窝窝网和拉手网在内的团购网站的线下广告均陆续撤掉。进入8月,团购网站的媒体广告投放金额仅为6000万元左右,再创新低。另外排名前十的团购网站中,至少80%都已停止在电视、户外、楼宇等媒体的广告投放计划。
继之前高朋网、开心团购网大规模裁员后,进入9月,窝窝团、团宝网等先后着手进行大规模“优化”行动。团宝网被曝裁员逾50%,而窝窝团的裁员比例高达70%。
有分析人士认为:团购网站广告停止投放、裁员频频,体现出目前团购网资金链紧张的窘境。目前多数团购网站处于“赔本赚吆喝”的时代,如果争取不到后续融资,未来的倒闭大潮中甚至会出现团购“大牌”的身影。作为电子商务行业的新生儿,团购网站如果能够反省之前的错误,及时采取科学、正确的运营策略,健康、平稳地发展,定能冲出充满泡沫的混战,度过团购行业“大洗牌”的寒冬,迎来电子商务行业充满生机与活力的春天。(温航)
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