今天，知识产权信息珠珠给大家分享带来的《无线互联创新注新血》，如果您对无线互联创新注新血感兴趣，请往下看。
近日，第七届创新中国DEMOCHINA2012终极pK在杭州电视台举行。红杉资本中国基金创始及执行合伙人沈南鹏发表了“从互联网到移动互联网，未曾改变的创新基因”的主题演讲。
红杉资本非常关注中国移动互联网的发展，并认为这是一个巨大的金矿。沈南鹏认为，移动互联网会带来9大创新性的领域，这些领域有些是传统行业，但是因为无线互联网整个行业模型和产品形态发生正在发生比较大的变化。
第一个大的改变的行业就是衣食住行，第二个领域是健康和医疗行业，第三个领域是通讯，此外，移动互联网还将深刻影响搜索、金融服务、游戏娱乐行业、广告传媒、垂直社交和企业服务。
演讲中沈南鹏表示，过去的一年当中，可能中国最重要的无线互联网应用是微信的崛起，这是巨大的创新，腾讯是很不容易的一家公司，这么大了，还在推出一个几乎是颠覆自己的产品。
沈南鹏：中国移动互联网的发展，拥有巨大的商机。而且就像许多我们青睐的行业一样，正在发生年轻的企业利用创新的产品和服务，以创新的商业模式很快的成长，打造一个崭新的生物链，创造出一些未来在世界上都有竞争力的这么一些企业。我们也为之非常激动和希望在这个行业里面有更多的投入。
今天我想简单的跟大家分享一下我们的一些感受，我感觉移动互联网会带来九大创新性的领域，这些领域有些是传统行业，但是因为无线互联网整个行业模型和产品形态发生正在发生比较大的变化。
智能手机的成长在过去几年当中是非常高速的形态，如果今天没有手机这样的业态，我想传统的pC互联网应该讲已经进入了夕阳期，互联网进入到传统行业的状态，移动互联网是一个很大的促进。
移动互联网有很新的应用，比如说有传感器，你可以跟手机相关联，我相信在座各位使用手机的相当一大部分时间是在相机拍照上、GpS导航、语音通信等等应用，这些是pC互联网所不具备的，也是今天互联网能够产生更大金矿的原因。
第一个大的改变的行业就是衣食住行，在传统的行业，今天在这个行业里移动互联网已经发生了非常大的改变，比如说美丽说是买衣服、逛店最大的入口和指示标企业。也有在旅游行业里的航空管家等。这些公司都利用了吃喝玩乐本地化这么一个特征，运用无线互联网给客户带来全新的感受，在这里面的公司，包括大众点评网，从传统pC起家，但是移动互联网的发展让它上了一个新的台阶。
第二个领域是健康和医疗行业，大家在中国可能还没有感受到，在在美国，这是一个跟手机挂钩、关联的，跟运动配套的产品，出货量已经两百多万。通过这样一种跟运动、健康直接向关联的移动互联网感应设备，能够及时的反映在健康和运动当中的一些数据，应该讲对每个人的用户体验有巨大的体验。血糖仪是非常明显的应用，它可以和手机联系起来，进行点击就可以让你很快的手机上看到那个时点上的血糖状况，这也是非常好的典型的传统的医疗行业在无线互联网上的应用。
第三个领域是通讯，我想过去的一年当中，可能中国最重要的无线互联网应用是微信的崛起，这是巨大的创新，腾讯是很不容易的一家公司，这么大了，还在推出一个几乎是颠覆自己的产品，这个产品带来的冲击是非常大的，对传统的云市场等会产生千丝万缕的关联或者说冲击。
搜索，一个非常传统的互联网工具和产品，今天在手机上面已经有不同的展现，语音的搜索是2.0版，结合手机跟地理位置以及跟语言相关的搜索应该讲是未来搜索市场巨大的成长空间。
在金融服务上面，今天参加比赛当中有一家公司讲到他想做支付，我想在支付行业里面，红杉的投资企业，也是美国成长对快的无线互联支付的领先企业，如果这样的趋势下去，恐怕最后是有得一拼的。
游戏娱乐行业，我想大家都知道这是中国互联网领域里面相当大的行业，中国网游已经产生了六家十亿美金市值的企业，手机游戏用户群是网游和网页游戏的综合，这是真正全面大众游戏方式，而且可以把很多碎片式的时间利用起来。我们看到有一些公司正在打造手机上的游戏引擎，这对游戏在手机上的应用又提供了新的助推器。
广告传媒在手机上应该讲是刚刚开始，但是它展现了跟传统的互联网广告传媒不同的形式，在数据挖掘上它有更强的开发能力，每一个人在本地服务商的一些运用如果能够有更好的推送，有更好的产品推送给这些客户，那么我相信在互联网的精准广告上面，通过无线互联网又会走上新的台阶。
在垂直社交上面我们看到手机扮演了非常重要的角色，全世界最大的社交公司在手机上面非常进取，而且手机也给他的成长带来了新的助推器，包括像中国新的公司（陌陌），也很快得到了客户的青睐。
最后一个是企业服务，在企业服务上面传统互联网做的不那么成功，到现在为止传统互联网还没有产生特别了的企业级运用公司，可能在中国和包括在海外上市的真正的这样的软件公司，市值很少有超过十亿美金的。但是移动互联网为企业服务带来了新的机会，刚刚讲到运用非常重要的一点就是企业的社交，一个企业在商务环境当中也需要建立一个社交的网络，中国通过移动互联网、云端的应用可能会给企业带来更好的效果。
最后总结一点，创新意味着新的商业模式对已经有的模式的一种破坏，但是更带有革新，我们对移动互联网充满期待，也抱有很大希望，其中一个原因是因为我们认为中国的未来是年轻人的，但是在今天的年轻人当中，无线互联网当中是非常重要的一个工具。我最近看了一个90后的消费报告，在这个报告当中指出，90后具有80/70后完全不同的消费特征，其中有一点，他们第一个人数互联网的端口不是pC，而是移动互联网，所以我相信当90后成为中国消费主干的时候，那么移动互联网的未来或者移动互联网那个时候的商业前景会非常的广阔和明朗。（《创业邦》）
业界大动作：
百度并购91无线互联网战国时代到来
发展导报
百度在91无线的地盘点了一把并购大火，并以19亿美元这个令人瞠目结舌的天价创下了国内互联网领域最大的并购案，向业内外展示了其不惜一切成本争夺移动互联网入口端的雄心壮志。
突破生死线：百度抢到移动互联网好牌
尽管百度已经发力，但不得不说，在这笔收购之前，百度在移动互联网的发展，一直磕磕绊绊。相比其他巨头：腾讯有了微信，阿里有了手机淘宝和新浪微博，360则借助91助手迅速复制出了360手机助手，百度似乎除了百度地图和魔图之外尽管有一系列App产品，但影响力一直靠搜索引擎的流量优势在维持。
App、社会化应用、地图、浏览器一直是互联网的主要流量入口，而类似91助手的App分发平台掐住了流量第一关来源，新的移动用户，尤其是普通用户，一般都会利用App分发平台进行手机程序安装和更新，从国内游戏厂商每天刷榜的重视程度，我们就能看到App分发平台对于发展活跃用户的重要性。
根据媒体报道数据显示：目前91无线有91手机助手、安卓市场、91娱乐门户、安卓网、91桌面和91熊猫看书等产品。91手机助手在iOS和An-droid平台上超过1亿用户，作为一个内容分发平台，91无线总下载数在去年年底超过129亿次；安卓网拥有450万注册用户，流量达2200万；熊猫看书累计8000万用户。2012年4月到2013年3月，91无线日应用搜索量从400万次一路高歌猛进突破了1200万次大关，整整增加了两倍，与此同时单日最高分发量也已突破5000万。
而作为未来东家的百度，百度App的月活跃刚刚过亿，明显看出在移动应用方面是短板。
若不收购，面临着360搜索的起步和利用客户端的围剿，其他平台的各种虎视眈眈，百度在国内搜索的霸主地位在移动互联时代可能不保，若没有好的移动互联网船票在手，可能真是生死考验。
虽然花了19亿美金，看上去有点贵，但对于布局移动互联网慢了半拍的百度而言，则非常值得，移动互联网生死大考，已经抓到了一张大牌A。
融合与厮杀：互联网战国时代来临
每个创业者，最怕风投问的一句话：如果你的作品被腾讯抄袭了，该如何面对？而巨头互联网公司也会存在这样的问题。
360抄了金山杀毒的后路之后，又想通过360搜索想抄百度的后路；腾讯微信则悄悄打上淘宝和支付宝的主意；微博时代腾讯抄新浪抄的半死不活；百度酸溜溜做了视频之后又默默买了爱奇艺，收了ppS。
巨头们之前，除了产品之外，更多的是关注自己的市场份额，尤其同类产品之类的竞争，每个巨头都有自己的独特优势：360在于电脑客户端、腾讯QQ用户基数、百度拥有强大的流量、阿里系精耕细作电子商务。
唯独移动互联网，目前格局尚未形成，尽管模式不是很清楚，尽管未来有很多未知，形成先发优势则非常必要。
互联网商业战争是没有硝烟的战场，想要不被变成历史，只能自己去战斗成为历史的书写者。移动互联网与传统互联网之间并非竞争关系，从巨头们目前的举动来看，更多的是做产品间的融合转化，更像是传统战争的军备竞赛，不断提升武器装备，移动互联网战争一触即发。
求同存异，每个巨头在移动互联网布局的船票都已经拿到，用户、流量问题都已经解决，在长期来看，存在着竞争的关系，尤其是流量的抢夺。短期来看，避免不了一番龙争虎斗。
中期来看，百度在互联网的产品弱势会被弥补。收购91无线后，草根性更加明显的91无线业务曾在网龙的年度财报中被透露，约有9.3万的开放平台开发者在活跃着。由于App分发平台的独特性，相比其他开发平台，这部分开发者更贴近于移动互联、游戏，并且接地气。与百度自身开放平台融合后，在移动互联的发力会更加迅速，而对于百度自身平台产品而言，也会有所促进。
破后而立：百度移动互联网格局形成
未来互联网的精细化运营成为共识，百度的搜索引擎基因决定了在电商时代的定位。但百度仅仅是搜索的代名词。移动互联时代，百度移动互联网的完整布局非常值得期待。
我们来看移动互联网的流量入口：App、社会化应用、地图、浏览器，从目前百度的资源上来看，并不缺少，而加上移动化这个趋势之外，91无线的应用商城入口优势非常明显，长期来看，基于移动互联的优势又能间接影响到pC互联产品的推广。
在当前，移动互联网是传统互联网的平台延伸，移动互联网不是传统互联的冲击者和革命者，在拥有强大的pC互联网优势后，就如同百度搜索一样，91无线在App分发的中国市场的先发优势，结合百度目前移动互联网不弱的基础，形成复合优势，在加强自身传统内容检索优势的同时，融合和移动化产品，移动互联之下，现有产品和百度下的各类生态会依托百度整合91无线之后的优势继续发挥，减少了对其他移动互联平台的依赖。未来的移动互联整体的格局不会被打乱，百度移动互联也不需为自己未来而担心。
移动互联网未来：好的互联网公司除了流量、输入，还必须把握一个因素未来。可能，未来这个东西的最大功效就是让人焦虑。去年一年，马化腾就在布局未来，开放平台，开发了五六款移动产品甚至进行内部竞争，最终获得了移动互联网公认的最佳船票微信。可是微信具备了流量、未来，还缺少了阿里最擅长的特质收入。再看百度，百度坐拥互联网的流量、收入，但是在移动互联网的未来上，原来只拿到一张牌地图，此次的收购和整合，恰恰弥补了这方面的不足。
这次收购，百度拿到的，显然不仅是入口和流量，更是基于移动互联未来的格局之下的重要一席。（王新宇）
大鳄杂谈：
周鸿祎：未来两年决定无线互联网格局
搜狐IT
周鸿祎日前在奇虎360年会上表示，So.com不会只满足于10%的市场份额。而互联网商业模式无论怎么千变万化，用户基础才是王道。脱离了用户基础，神马商业模式都是浮云。
关键词是创新。创新不是发明，今天的聪明人再多，让他们做一个别人从来没有做出来过的东西，难度也非常高。中国互联网公司技术水平都是差不多的，要想超越同行，更多的创新是来自于用户体验和商业模式。即使像苹果、谷歌这样的公司，它们的很多创新实际上是把过去的一件事情换一个做法，用苹果公司的说法，就是ThinkDifferent，这也是创新。
颠覆式创新主要是两个方向，要么把一个东西做得更简单，要么把一个东西做得更便宜，甚至做成免费。360安全卫士是让复杂的Windows安全机制变得更简单，主要是用户体验上的颠覆，而360杀毒则是把付费变成免费，主要是商业模式上的颠覆。但是，所有的颠覆式创新在刚开始的时候，都是以微创新的形式出现，甚至连创新者本人都未必会意识到这是颠覆的开始。经过长时间的积累，坚持不懈地持续改进，最后才会对一个产业形成真正的颠覆。跟在巨头屁股后面，跟巨头玩同样的游戏规则，永远没有前途。
今天，我们也建立了一些创新小团队，主动在做一些尝试。尝试就是创新，创新就不怕失败。我见过的那些牛逼团队，也不是三头六臂，我们360的团队不比他们逊色。所以，我希望在今年你们给我，给公司更多的惊喜，我会全力支持大家在无线上的创新。
钟翔平：做好移动互联网更需“微创新”
腾讯科技
一年一度的国际通信技术展在北京拉开序幕，这一盛会不仅集中了大量的传统通信设备商，也吸引了不少移动互联网领域的高端人士。在移动互联网领域最近频有举动的腾讯公司也是其一。
腾讯科技：我们今天的话题是移动互联网领域的“微创新”。目前无线互联网领域非常受关注，竞争也日趋激烈，您如何看待行业竞争？
钟翔平：其实我们的心态是非常开放的，我们欢迎市场上更多的参与者一同来创新，只有更多的新业务、新应用，才能促进行业更快速健康发展。
当然，竞争也要有一个基本的前提，就是应该是确保用户权益，确保用户体验。竞争最终还是为用户、为市场来服务的，选择哪个产品，是用户的自由，我们没有权力干涉。如果要牺牲用户权益来赢得市场份额，这样的发展不会长久。
钟翔平：在移动互联网行业，要想做强做大，一定要产品链共同努力，服务好用户，同时也要坚持微创新的原则，把创新深入到每个细节里去。
与众不同：
所有互联网公司必须尽快裁掉无线互联网部门？
挖贝网
近日，关于腾讯调整MIG（无线互联网事业群）的消息引发轩然大波。笔者认为，诸位太大惊小怪了。所有的互联网公司都应当而且必须裁掉自己的或者MIG或者无线互联网部门，如果现在还不裁掉，那就说明你已经彻底OUT了。
笔者并非危言耸听，原因如下：
1，战略层面。保留无线互联网部门，这本身就说明你是一个陈旧的、上一个时代的公司。举个例子，一个卖煎饼的公司，他会设立一个煎饼事业部吗？肯定不会的！他会设的部门只可能是原材料部、口味改良部、质量控制、营销部等等等等。作为一个移动互联网时代的公司，你的筋骨血肉、你的所有一切都应该是属于移动互联网的，怎么可能单独设立一个部门去做移动呢？
将无线作为一个部门或者更高级别的独立事业部，这是旧的pC时代的作法，这说明你公司的思路是这样的：我的业务核心是pC互联网，无线互联网只是试水、只是一个组成部分。如此而已。
2，管理层面。"无线互联网事业部"这个名字本身就有问题。那是不是这个部门之外的部门就不用做无线业务了呢？所有无线的KpI考核都由这个部门来背了呢？这显然是行不通的。
无论腾讯也好、新浪也罢，其对无线部门的调整都证明了将同一产品的pC与无线分开是多么的不靠谱。一个在pC互联网端有成功产品的公司，它首先做的工作便是产品和优势的无线端迁移，假如不以无线迁移是否成功来考核原有的pC部门，而是换一个新部门去做，原有产品的运营人员又怎会愿意花时间、精力、资源去支援无线端呢？
只有把无线发展纳入pC产品部门的KpI、并成为最重要的考核指标，原有的pC端的成功产品才有可能复制到无线端。
以下是笔者对所有pC互联网公司的建议：
1，裁撤原有的无线互联网部门，所有与pC端相关的业务打散到原pC部门，将无线发展作为pC产品部门最重要的考核指标。相信在这一点上，腾讯已经想得很清楚了，所以才会有此次MIG的调整。
2，永远不要给一个部门冠上"移动互联网事业部“或者”无线部门“之类的名字。腾讯在调整MIG之后，需要改掉MIG（无线互联网事业部）的名字，这个部门可以叫做”创新事业部“或者”打酱油事业部“，anyway，反正就是不要叫MIG。原因不再赘述。再比如百度，还不如裁撤移动云事业部，将各种乱七八糟的业务打散回其他部门，分拆成为，语音识别部、刷机事业部、云存储部门等等等等。个人认为，依现在百度移动方面的架构而言，其对于无线业务发展还是没有想清楚。
3，设立创新业务独立部门。腾讯的微信为何可以做起来？最为重要的一点是放在一个独立的创新部门中。因为，同一个业务部门是绝对不愿意颠覆自己既有优势的。互联网公司们应当赋予这个部门极大的自由度，并投入巨大的资金，鼓励开发无线端的创新甚至是颠覆自我的产品。
总而言之，再不厌其烦地重复一下笔者的观点：假若你是一个移动时代的互联网公司，请裁掉你的无线部门！否则，淘汰对你而言将不远矣。（作者：林丰蕾）
（编辑：秦韵）
好了，关于“互联网”无线互联创新注新血的内容就介绍到这。
