今天，知识产权信息珠珠给大家分享带来的《电商聚力统一品牌？》，如果您对电商聚力统一品牌？感兴趣，请往下看。
在实现扭亏为盈后，国美降低费用的运营策略还在调整。国美此前并购的B2C商城库巴网（原世纪电器网）已完成“输血”使命，从上周五开始不再使用，国美线上平台完全整合成国美在线。这与国美集团整体的“减亏”保守战略一致，也说明国美通过并购“补课”电商已告一阶段。
目前，国美在线发布公告，称在品牌、技术、供应链等方面已与库巴网实现统一。国美在线与库巴网统一品牌和标识为“国美在线”，库巴网及库巴品牌不再使用。
当初国美收购库巴网，更像是一场后来者在电商领域的一次“补课”。2010年以3C起家的京东刚刚驶入快车道，销售规模突破百亿，苏宁易购也达到20亿元。外界认为，习惯收购的国美希望通过这次收购，可以尽快弥补其在电商方面的短板。国美并购库巴三年来，从电商领域的名不见经传到现在跻身第二梯队，库巴已完成了它的使命。
双方经过三年的磨合和对接后，国美的电商平台框架基本完成。从国美在线目前的商品品类看，它已完成从家电为主向日百扩展的品类布局，在整合后台和供应链方面基本完成对接。从内部成本考虑，国美双品牌运作的市场意义已不大。从外部讲，电商格局基本稳定，很难有大型综合平台能超越京东和天猫、苏宁易购。
国美在电商领域的战略，已由原来的“拼低价”到现在以盈利为目的的发展策略。近日国美总裁王俊洲解读国美电器三季报时对外明确表示，国美不会走用亏损换流量的路线。在王俊洲看来，低价带来的大流量是不可持续的，在亏损情况下做的市场份额具有不确定性。“国美集团给国美在线的任务是首先把费用降下来，然后摸索盈利模式。”王俊洲表示，目前国美在线的采购已完全与实体门店共享，可以保证采购价格优势。
其实，从电商领域的几起并购不难看出，被收购企业帮助收购企业完成相关业务布局后，大多会遭遇“雪藏”命运。京东商城2010年并购千寻网，帮助其短期内迅速扩大日百尤其是服装、饰品等女性用户集中的品类，并孕育了京东旗下日韩品牌网站迷你挑。去年苏宁并购红孩子，让其在母婴及女性化妆品方面的市场占有率迅速提升，现在红孩子已整体并入苏宁易购，成为苏宁易购的母婴频道。而更早的2004年，亚马逊通过并购图书网站卓越，进入中国电子商务市场，现在亚马逊已完全去卓越化，成为综合性网站，并更名亚马逊中国。毕竟，电子商务不同于传统零售，在电商追求综合化提高流量的大背景下，企业在电子商务上双品牌运作的意义不大。（北京商报记者吴文治）
同业者说：
腾讯统一电商品牌：提高保证金清理商家
IT商业新闻网
在电商B2C整体格局暂未形成之前，腾讯开始对这一弱项进行提升。据悉，电商旗下的电商网站QQ网购和QQ商城将于3月26日合二为一，新平台将统一以QQ网购的品牌出现，走精品购物路线。业内人士指出，此次调整，是腾讯电商技术从C2C底层架构向B2C转型的标志。
据悉，此次QQ网购、QQ商城品牌升级后的全新电商平台将统一以QQ网购的品牌出现，域名也将统一buy.qq.com。调整后，以易讯为核心的“自营”，致力于建立统一可预期的服务水准和专业的类目管理，树立口碑；以QQ网购为核心的“开放平台”，将满足用户在非标品类上的需求，对自营平台进行补充。
QQ网购和QQ商城将于3月26日合二为一，新平台将统一以QQ网购的品牌出现
与此同时，腾讯电商将清理不合格商家，仅保留原有商家中约30%的最优质商家，第三方商家由目前的1.2万家精选为4000~5000家左右，这也意味着QQ商城商家中有一半以上的将被淘汰出局，商家保证金大幅度提高至5万元。
完成本次整合后，易迅、QQ网购、拍拍网将成为腾讯电商的三极，易迅业务方向是B2C，类似京东；QQ网购业务方向是B2C开放平台，类似天猫；拍拍网业务方向是C2C，类似淘宝。
有业内人士透露，按照腾讯的初衷，实际上是想将易迅网自营和QQ网购的开放平台整合到一个品牌下，这样的好处是流量会聚合在一起，效用最大化，同时消费者也不会对多个品牌产生混淆。但考虑到易迅网现有的全国化服务能力还未建设完善的情况下，过快的整合进太多的第三方商家，实际上会伤害原有的口碑。至于拍拍网，未来将作为一个长尾市场而保留，腾讯也不会再有更大的资源投入。
电商业务是腾讯在2012年重点发力的项目之一，相比于2012年年初，其收入及所占总收入比例几乎均已翻番。根据腾讯财报显示，截止到2012年12月底，腾讯电子商务交易全年收入为44.27亿元，毛利率为2.35亿元。其中，第四季度为16.83亿元，较第三季度的11.33亿元出现大幅增长，所占总收入比例上升至13.8%。
调整后的腾讯电商是否能与天猫、京东、苏宁等匹敌，仍有待观望。（记者苏黛）
统一电商品牌为了未来：
做好电商品牌的5大要点
单仁资讯
每天总是有很多人发现了新的网络赚钱商机，涌入电商领域。然而在水深似海的电商市场，尽管很多企业拼命苦战，但却仍然逃脱不了倒闭的命运。如在今年，耀点100、品聚、乐酷天等等这些大电商们也走向了绝对的死亡。或许导致失败的原因有千千万万，但成功之道永远只有一条，没有更多。今天呢，单仁网络营销培训就和大家来分享下电商应该如何打响自己的品牌，希望能帮到各个中小电商们。
一、产品是根本
不管是什么行业，产品才是根本，你的产品要在某一方面或者某几方面有自己的优势才可在电商行业立足。不管价格、质量、样式、服务或是其他，总之你要有一样拿得出手的优势。就电商行业来说，比较看好的依旧是成本低、周转快、毛利高的快消品。
其次，要对自己的产品深入熟悉，了解产品特质来挖掘卖点，怎么卖？如何推广？图文和用户介绍都是建立在你对产品的认知程度之上。如果自己都对产品不了解，那么如何让用户信服、让用户买单？
二、明确品牌定位
品牌定位是一定要明确的，就像一个人的职业规划模板一样，不然没有定位就没有方向，茫然无助。特别是后期，你更会感觉到这个问题的严重性。
而店铺定位是由企业氛围、企业文化、目标用户、产品策略、对外宣传等综合方面来权衡和取舍的，综合以上各方面后，店铺有了自己的定位和鲜明的个性，才会让自己的目标受众有一种“梦里寻他千百度，那人却在灯火阑珊处”的相见恨晚之感。
如何明确定位：主要是两方面，用户需求及产品风格。你的用户是哪个年龄层、他们的消费水平如何、他们习惯什么方式的购物、是男性还是女性、性格的构成如何、偏向哪种色系的产品……很多方面，只要我们了解了用户需求才能明确产品风格，最终找到正确的产品定位。
三、统一风格
在明确了品牌定位以后，就需要我们对产品、店铺进行整体的设计了，尊选一个原则：统一风格。店铺的色系、搭配、页面布局，产品的logo、吊牌、包装盒等等用户所能接触到的任易环节我们都要进行风格统一的管理。
或许有些公司为了节约成本和精力，这些方面没有认真弄，但是这些细节整合起来往往就是用户对你这个品牌的初步印象和认识。如果这些风格过乱，只会让用户摸不着头脑。有些时候不要小看了这些因素，只有把这些都做到精细化，才能加深客户对品牌的印象。
四、恰当的“组合推广”
基础工作都做好了以后便是推广和流量的问题了，这里我想提一点：组合推广。组合推广必须要有策划的，一步一个脚印按照进程来执行。
比如第一阶段是搜索入口；第二阶段是日常常规活动；第三阶段是后备方案，以防前面几个阶段都死掉以作保险。单一的推广方式肯定不可行且风险较大，我们就需要根据自身的实际情况进行组合推广达到效益最大化。一定要综合多个网络推广平台，如微博、微信、博客、论坛推广等等，同时要善于利用各种新网络媒体。
五、科学的管理制度
任何公司都是这样：先管人再管事。管人靠的是管理能力和情商，管事就需要依靠科学健全的制度。通过体系、全面、科学的制度来管理员工也是最省事的。考勤制度、绩效考核制度、晋升制度、值班制度等等，在公司发展壮大的过程中都需要我们逐步完善适应企业发展和管理。合理的制度化管理也更能够使员工信服。一个完善的管理制度才能保证员工的工作效率，才能促进企业的快速发展。特别是现在，电商间的竞争不仅仅是市场策略上的竞争，而同时还是管理层次上的竞争。
要想树立起自己的电商品牌，其中涉及的方方面面都需要我们去统筹规划好，并不断完善管理和策略。如果你不想成为下一个失败者，那么是时候你该好好调整了。
（编辑：秦韵）
好了，关于“国美”电商聚力统一品牌？的内容就介绍到这。
