今天，知识产权信息珠珠给大家分享带来的《更多企业开始尝试开放式创新》，如果您对更多企业开始尝试开放式创新感兴趣，请往下看。
随着研发成本的剧增和市场对推出新品速度的高要求，越来越多的企业开始尝试开放式创新（openinnovation）。顾名思义，这种创新就是将企业传统封闭式的创新模式开放，引入外部的创新能力。虽然这种创新方式可以给企业带来诸多利益，但很多企业在实施这项举措时效果并不理想，很重要的一个原因就是它们对这种创新模式的理解不足。
其实，开放式创新是一个很笼统的概念，企业的任何非封闭式的创新活动都可被称为是开放式创新，如共同研发，对知识产权（Ip）的获取或输出，收购新创意甚至新产品，允许第三方开发软件或服务等。这些创新活动虽然都是开放式创新，但它们的内涵，实施方法，所适用的企业类型和所需要的企业技能等都有显著的不同。一般而言，开放式创新有四种主要模式，而宝洁、英特尔、IBM和苹果的开放式创新则是这四种模式的最典型代表。
宝洁模式：直接取用
宝洁是成功实施开放式创新的典范，其模式就是直接引用企业外部创新。宝洁的高管们意识到要想在当今竞争极其激烈的全球市场上长盛不衰，只依赖自身近九千名研发人员远远不够。因此，在宝洁前任总裁雷富礼2000年上任后即设立了一个项目（Connect&Develop）,旨在从其他企业获权或收购新产品并以宝洁的品牌推出。为了更有效地实施这项工作，宝洁专门组建了一支人数众多的技术搜索队(technologyentrepreneurs)，在和宝洁相关的高达2万人的研发人员团体中时刻搜寻最有前景的技术和新产品。宝洁的开放式创新成绩显著，它使得宝洁每年新产品的外部比例高达50%，其中不乏明星产品。如从新创企业SpinBrush收购的电动牙刷，在推出的第一年就为宝洁产生了2亿美金的销量。另一个遵循这种模式并比较成功的企业是美国生物制药公司Genzyme。它主要是靠获得技术执照的方式，从外部引入有潜力的创新并将其开发成为市场表现良好的产品。思科也是遵循这种模式的典范，它多年来一直都采取收购新创小企业的模式来保持自己的创新能力，它这种独特的创新方式被称为购发（Acquire&Development）而非研发(R&D)，其核心精神就是开放式创新。
英特尔模式：共同研发
英特尔实施的开放式创新模式就是合作研发。它最重要的三个外部合作伙伴是供应商、用户和相关开发商。为了有效地和它们进行联合研发，英特尔具有针对性地建立了两个实验室。它通过部件研发实验室（componentsresearchlab）从供应商和架构研发实验室（Intelarchitecturelabs）从用户及开发商那里系统地获得新技术和创意。其实，英特尔的内部研发宗旨就是积极和外部研发相关联，它将内外部研发通过自己最核心的微处理器研发实验室（microprocessorresearchlab）整合起来，获得研发的效用最大化。英特尔还每年投资超过1亿美金支持大学的基础研究。它虽并不拥有这些知识，但具有最先通过自身研发部门将这些知识转化为产品的机会。其实，因为高科技产品相互依存的特点，参与共同研发的企业数目众多，这种开放式创新模式在高科技产业由来已久，但像英特尔这样能够将内外部研发在理念和实施上都进行深度整合的企业并不多见。
IBM模式：扶植社区
IBM一直实施的开放式创新模式就是扶植技术社区（technologycommunity）。在九十年代初期，变革前的IBM在UNIX和微软NT视窗的打击下节节败退。它意识到这两种操作系统对企业IT的发展方向具有深远的影响力，而企业IT市场正是IBM安身立命的基础，无法承受失败。于是，IBM开始支持围绕Linux操作系统的技术社区（OpenSourceDevelopmentLabs）。虽然Linux是一个开放式免费软件系统，IBM无法从中直接赢利，但它知道通过影响Linux系统才会对企业IT的发展方向产生一定程度的掌控力。于是多年来，IBM一直投入大量人力财力不断完善Linux系统。目前，IBM每年用于Linux系统的开发费用高达1亿美金。在IBM的带领下，围绕Linux的技术开发社区发展状况良好，其他参与企业用于将Linux系统进行各类商业应用的开发费用高达8亿美金。另外，IBM还大力支持另一个开放式软件Java的技术社区。因为这两种语言的成功都有助于IBM将自身的众多产品和其他相关企业的硬软件产品实现深度整合，并让IBM对企业IT技术的宏观发展方向具有发言权。其实，所有参与源码开发技术社区(opensourcetechnology)的企业都遵循的是这种开放式创新模式。
苹果模式：平台整合
这是开放式创新中最复杂的一种模式，也就是生态系统创新（innovationwithinecosystem）。这种模式的实施，要求核心企业起到技术平台和整合者（integrator）的作用，而所有相关企业则围绕这个核心企业形成一个活跃而多元化的企业生态系统（ecosystem），在核心企业的协调和指导下进行互惠互利的创新活动。如苹果通过iphone和ipad硬件平台吸引了数目众多的第三方企业开发各类应用软件和服务，并利用自身的技术优势对这些创新进行深度整合，以达到综合效用的最大化。其实，苹果强大的创新能力在很大程度上就是依靠这种开放式创新模式而实现的。
另一个采取这种模式的典型企业是英国目前声望如日中天的ARM。ARM的节能低耗芯片占据全球移动平台芯片市场的份额高达90%以上。如同苹果一样，ARM也利用自身的技术平台吸引多达400家企业，从而形成了一个庞大的生态系统。在这个生态系统内，ARM和相关企业深度合作，引导它们发展各类芯片。这种开放式创新模式充分利用各家之长，又能够灵活快速地应对市场多元化的需求，在技术和需求变化迅速的产业具有强大的竞争优势。谷歌的安卓体系，解决科技问题的InnoCentive.com等企业也都遵循这种创新模式。实施这种开放式创新模式之所以难不但是因为核心企业需要管理与众多相关企业之间协调和配合的复杂关系，更重要的是这种创新模式的成功要求核心企业对其自身的商业模式进行深度变革，这才是志在于此的企业要面对的最大挑战。
其实，开放式创新不但只是创新从外向内输入，还包括内部技术和创新的向外输出。宝洁的政策是如果一个技术在开发后3年内未被宝洁任何一个部门使用，就可将其向外输出以获取专利费用。IBM也是如此，它先把自身的微处理器技术开放给第三方，同时还把若干核心技术如铜镀隔离器技术向外输出。早在2001年，IBM在技术执照上的收入就高达17亿美金。
另外，对于一个企业而言，开放式创新可以综合进行，不一定只选择一种模式。而且，在企业发展的不同阶段，需要选择不同的开放式创新模式，以求和企业自身特征形成最大程度的契合。因此，一个企业在考虑实施开放式创新时，一定要清楚地了解自身的需求和特点，以选择合适的开放式创新。无论如何，企业封闭式创新已渐成历史，每个企业都要认真考虑开放式创新所能带来的新机会，并选择实施合适的模式以获得最大的效益。（作者尹一丁，系剑桥大学嘉治商学院企业战略和营销系讲师）
（编辑：朱杉杉）
好了，关于“开放式”更多企业开始尝试开放式创新的内容就介绍到这。
