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在卫视台和视频网站的前后追击下，很多城市电视台们而言正在经历蜕变前的痛苦。而长沙电视台，已然走过了改革初期的煎熬。长沙电视台的发展之道，可以说对其他城市电视台有着积极的借鉴意义。12月7日，在第四届中国网络视听大会“2016年城市台长论坛”上，《每日经济新闻》记者（以下简称NBD）专访了长沙市广播电视台副台长贺大公，进一步了解他们的转型之路。
NBD：现在各个城市台在当地也要转型。其实也不一定非要和省台拼个你死我活？
贺大公：如果与省台硬碰硬，只会造成市级电视台的人才流失——向省台、新媒体流失，有的连台长都挖走了。
我们现在是人才合理的流动。人才对于电视台而言实在太重要了，做出一流节目，必须是一流人才。其实现在资金都不是最大的问题了，只要你有好的人才团队，能做出好的项目，谁都愿意砸钱。
我们现在是做全国化的产品。我们和卫视台联合做节目，并卖给前五家上星卫视。这样一来，我们就从原来的电视民工，到现在的共同投资、联合出品、拥有版权。未来电视台最大的收益就是版权收益。
NBD：可否举些与卫视台合作的、全国性节目的例子？
贺大公：比如和江苏卫视联合生产的《说出我世界》，一些名人、明星的现场演说节目，最后一场我们在鸟巢做的，爆满。投入也比较大，总投资1.2亿元，12期节目，1000万元一期。还有跟安徽台生产的《星动亚洲》，也很火。还有我们军旅题材的《超级女兵》《冲上云霄》等30多档真人秀节目。
NBD：以前电视台的节目都是自制自播，现在你们要制作卖给全国播出平台的节目。
贺大公：我们的节目负责人都是产品经理。生产节目从策划生产和营销、节目推广，都是产品化。以前我们电视台对节目的营销是很弱的，反正自己生产了自己播，前店后厂。做得再烂也要播。现在你生产的节目是一个产品，是要放在播出市场上售卖的，质量不行的产品，谁买你的？
