在竞争激烈的手机软件市场，如何通过差异化功能突出重围是摆在众多公司面前的难题。在业界吐槽互联网遇到了资本寒冬，创业者们似乎纷纷进入了死胡同之时，我们从一波中国创客里却能发现这样一家互联网公司，其起家海外，创业八年并没有被PK掉，反而依托海外市场异军突起，他们是怎样做到的？
近日，新京报记者采访了触宝创始人兼CEO王佳梁，在王佳梁看来，借助深耕输入法技术和电话功能的创新，拥有140多项知识专利的触宝有底气做一家低调深练内功的公司。
如果只是用CopytoChina的方式，触宝肯定不会赢得今天的成功。中国创客们想要在海外市场争得主动权，手里必须紧握两张王牌——专利和技术创新。——触宝CEO王佳梁
“推出某一项功能，会有海外公司抄袭我们”
新京报：从2008年到现在，触宝已经成立了八年，作为一家创业公司，触宝的步子是不是太慢了？
王佳梁：我认为触宝可以说是比较典型的一个，是中国的创新创业公司怎样一步步走到海外市场的典型代表。触宝具备扎实的技术基础，相比其他海外市场概念的公司，我们核心竞争力是知识产权。我相信，资本寒冬之下，市场最终会回归价值投资，触宝会靠创新这张底牌掌握主动权。
现在触宝电话拥有用户超过3亿，是首款日活跃用户超过千万的全能型通讯类App。触宝输入法在全球拥有4.5亿用户，产品支持100多种语言，我们已经覆盖130多个国家与地区。
新京报：技术出身的CEO，让触宝跟其他创业公司相比有哪些不同？
王佳梁：实际上中国的很多创业，我们有一句话叫“CopytoChina”，中国的一些公司都是抄美国或者欧洲的公司。但我们不一样，我们在技术创新领域是领先的。触宝在硅谷有自己的大数据中心，这方面的投入在持续加大，今天如果触宝推出了某一种功能，可能很快会有美国或者欧洲的公司来抄袭我们。
“打赢中国首例软件337案靠的是什么？”
新京报：2012年触宝与美国软件巨头Nuance的官司，最终以Nuance主动和解告终，这场官司是不是对触宝影响很大？
王佳梁：最初收到Nuance的诉讼申请，我们实际上并不意外。这就是海外公司的玩法，当你的市场份额威胁到它们，哪怕这种威胁只是潜在的，都有可能会招来知识产权方面的诉讼。就像Nuance，先用官司拖垮你，再伺机收购你。对于把目标瞄向海外的中国创业者们来说，知识产权则是绕不过的坎儿，触宝既不是第一家遭遇ITC调查的公司，也不会是最后一家。当时接受欧美媒体采访的时候，他们感叹，即便是硅谷创业公司里面像我们这么重视知识产权的也很少，我们甚至比欧美公司更重视知识产权。
“未来会为用户创造更安全的通讯环境”
新京报：触宝把重心放在海外是出于什么考虑？现在看来这是很重要的战略决策。
王佳梁：一开始打算做全球市场是为了避开国内激烈的竞争。全球市场的竞争还是比较良性的，市场也很大。2009年我们拿到一个全球移动创新大奖，一下争取到很多合作厂商客户。拿奖后有个国外评委说，你们很幸运，恰好赶上了这个时间窗口，早了或晚了都不行。对创业者来说，抓住时机很重要。
新京报：“电话”现在也在逐步互联网化，触宝电话在通讯领域下一步的布局方向是什么？
王佳梁：触宝电话在今年一直主推的防骚扰功能是其最大的优势，我们积累了中国最大、最全面的号码数据库，触宝电话通话数据的积累相对于安全类工具有着天然的优势。平均每天有超过5000万的活跃用户在触宝电话App上进行沟通和使用生活服务，产生了大量个性化的通话数据。触宝下一步仍会持续关注电话防骚扰领域，为用户创造更加安全的通讯环境。截至2015年底，触宝电话已开通免费国际长途功能，并已支持美国、英国、澳大利亚、意大利、新加坡、日本、韩国、中国台湾、中国澳门、中国香港等十个国家和地区。我们计划在以色列也筹建大数据中心，进一步提升公司的技术能力。
新京报记者马婧实习生孙亚慧
