自1984年《中华人民共和国专利法》颁布以来，我国的专利制度日益完善。特别是1999年以来，随着我国科技研发和创新能力的增强，专利申请量逐年提升，专利运营产业也进入了迅速发展的时期。2008年颁布的《国家知识产权战略纲要》将专利申请和运营提高到了国家战略的新高度，进一步推动了专利运营产业的蓬勃发展。相关企业更是积极探索如何进行专利运营，其间“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准”的运营“秘笈”备受推崇。但对于这种说法，笔者有一些不同的看法。
诚然，从公认的运营高手--美国高通公司的案例来看，其整体秉承着“只研发不生产”的公司策略，将主要精力集中在专利的申请和技术标准的制定上。据报道，截止到2015年，高通公司拥有约18.5万件专利，这些专利正是高通公司发展的利器。以3G为例，高通公司拥有约4000余件CDMA（码分多址）专利，并将相关专利融入行业标准之中。随着CDMA的飞速发展，合作方每销售一部手机就需要向高通公司缴纳一笔不菲的专利许可费用。一般而言该费用占早期终端售价的4%到6%，仅仅是CDMA这一项专利许可费就可以让高通公司赚得盆满钵满。由此可见，就企业而言，更多地在标准中植入自己的专利具有非常重要的意义。通过参与标准的制定，引入企业自己的专利，可以赢得更大的利益空间。这也是为何行业中会将“一流企业做标准”奉为专利运营的“秘笈”。
但是，选择哪个领域构建标准专利，如何构建标准专利，何时构建标准专利等看似具体却十分关键的问题并非简单一句“一流企业做标准”可以解决的。事实上，许多知名的一流企业就是在“做标准”上吃了亏。英特尔公司是全球最大的个人计算机零件和CPU（中央处理器）制造商，具有很高的市场占有率，其在发展的过程中相继制定了多项CPU标准。AMD公司同样为一家CPU制造商，在1982年与英特尔公司签署专利许可协议，并于1987年开始自主研发CPU。可以说在CPU以及相关配件领域，英特尔公司一直居于业界霸主的地位，其通过在CPU总线产品中制定技术标准，刺激配套厂商对CPU的市场需求，从而长期保持在CPU市场的垄断地位。由于英特尔公司的市场领先地位，在制定技术标准的过程中，其期望将传统的SOCKET接口标准改为自身拥有专利的SLOT接口标准，从而区别于AMD公司等竞争对手。换而言之，英特尔公司希望通过利用“改标准”和“推标准”手段，稳固市场优势，进一步垄断市场。但事与愿违，AMD公司针对英特尔公司的行动并未盲目跟从，进行“新标准”专利抢滩，而是进一步对传统的“老标准”SOCKET接口下的产品进行深入研发，最终研发出了在“老标准”下性能不输于SLOT接口标准的新产品，这无疑大大降低了英特尔公司在推进SLOT接口标准上的优势。事实上，目前英特尔公司的SLOT接口标准的相关产品在市场上已经基本上难觅踪迹。英特尔公司此次“做标准”上的失利，不仅造成了在标准制定过程中经济上的损失，更是给了AMD公司等竞争对手抢占市场份额的机会。事实上，从长远来看，选择运营的手段和时机往往比“做标准”本身更重要。
由此可见，“做标准”并非是“一流企业”进行有效专利运营的唯一途径，虽然专利标准化是利益最大、附加值最高的一种专利运营方式，但是其并非适合于任何发展时期的任何企业。如何根据企业的特点选择适合企业自身的运营时机和手段，值得每个有志于将创新全过程相关专利进行有效运用的企业深入思考。（朱镜羲）
