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历时5年的全球运动用品制造巨头阿迪达斯状告中国民营企业阿迪王的商标侵权案日前以和解收场，“阿迪王”中文商标和三角标LOGO被无偿转让给阿迪达斯，相关商标将不能继续使用并出现在终端店面中。单是对比“阿迪达斯”和“阿迪王”的字面构成，就不难看出阿迪王当初希望借助阿迪达斯的知名度发展的目的。但在笔者看来，在经济全球化的今天，当一个品牌发展壮大后，必然面临着走出国门，去参与全球市场竞争，类似“傍名牌”的讨巧之举终不可取，唯有创立品牌之初就立足自身、拥有自主知识产权，方能知己知彼百战不殆。
回首此前，当国人第一次从广告中看到“阿迪王”这个品牌时，很多人甚至认为它是某个厂家的恶作剧：不仅商标名称“半土半洋”，连品牌LOGO也与阿迪达斯的“三道杠”近似，因此迅速被网友们恶搞了一番，诞生了“穿鞋只穿阿迪王”“阿迪王就是山寨王”这样的反讽、恶搞之语。当然，虽被指“山寨”，但经过近年来的发展，阿迪王产品在三四线城市已经颇受欢迎。不过，此番商标和LOGO将被无偿转让，未来产品能否被市场认可便成了未知数。
实际上，我国许多民营企业都有过类似的经历。特别是在品牌认可度较高的运动用品领域，在产品同质化现象突出的背景下，一个“朗朗上口”的名字似乎比不甚新鲜的技术噱头更能赢得市场、特别是赢得中低端市场的青睐。殊不知，如阿迪达斯这般有着近百年历史的运动用品巨头每年在品牌运营费上的支出是以亿元为单位计数的。一个客户群稳定的品牌，其创立、培育和成熟需要数十年的时间，其花费之巨大可想而知，当然不能忍受傍名牌、搭顺风车的行为。
因而，作为发展中的中国运动品牌，类似“傍名牌”的讨巧之举终不可取。随着我国人均收入水平的提高，人们开始向往各种休闲活动方式，运动和健身的市场消费能力大增。民营品牌即便创立之初无法与国际巨头争夺主流市场，也依然可以凭借自主知识产权、性价比等优势从中低端市场入手。与抢市场相比更为重要的，是树立一种长远的品牌培育理念，品牌长期健康的成长是建立在清晰的品牌定位、固定的消费人群和传播指向明确的广而告之的基础上的，唯有品牌健康，方能保产业健康。（晓乐）
（编辑：朱杉杉）
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