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12.6亿美元并购印度制药公司Glandpharma，33亿欧元收购德国机器人巨头库卡公司，428亿美元收购瑞士种子和农药巨头先正达……“海购”的热潮也激发更多的后来者跃跃欲试，但当企业准备海外购购购的时候，最需要直面的问题是什么？诸多挑战中，哪个问题做不好，会成死结？
中企“海购”，知识产权不可少
曾几何时“中国需要卖掉8亿件衬衫才能换来一架波音飞机”的窘迫还让人印象深刻，如何推进供给侧改革，实现市场多元化，提高在全球价值链中的地位，成为推动中国企业海外并购的内在动力。
而在成效方面，当年的先行者们已作出了良好的表率。从5年前在质疑声中收购瑞典汽车品牌沃尔沃，到连续多年上榜世界500强，再到去年上市世界首款量产的互联网汽车，吉利正在从对沃尔沃的成功收购中获得巨大红利。业界经验告诉我们，掌握世界前端科技的知识产权和拥有国际品牌所辐射的广大市场业已成为中国企业快速“走出去”的“法宝”。
据不完全统计，近年来，中国企业在知识产权海外并购中斩获颇丰。深圳女装品牌歌力思宣布收购美国潮牌EdHardy大部分股权。美的公司收购日本东芝白色家电业务80.1%的股份，同时获得40年的东芝品牌全球使用权及超过5000件相关的专利使用权。中国化工集团公司宣布通过公开要约收购瑞士农化和种子公司先正达。其先进的育种技术，将对提高中国农业竞争力、保证粮食安全起到重要作用，同时，该公司在生态农业领域的经验也有助于推动中国农业的可持续发展。
知识产权“海购”，尽职调查知多少
聚焦知识产权，让中企“海购”有了清晰的目标和定位。而在知识产权“海购”中，尽职调查则事无巨细，成为其名副其实的责任担当。
知识产权尽职调查是指对企业的知识产权资产进行摸底，须从商业、法律、技术、财务、税收等各个层面和多个角度评价知识产权在企业中的价值，并拟定详细的知识产权制度安排。任何涉及知识产权的交易行为，无论大项目，抑或小项目，都需要尽可能降低交易成本、减少交易风险。在日前印发的《<国务院关于新形势下加快知识产权强国建设的若干意见>重点任务分工方案》中。明确指出“制定并推行知识产权尽职调查规范，提高企业应对知识产权国际纠纷能力。”
透过2个比较“惨烈”的例子，或许更能直观地显示尽职调查的重要性。对于知识产权较为了解的人可能对“ipad商标案”和“劳斯莱斯案”不会陌生。苹果公司在收购ipad商标之前并没有就台湾唯冠是否获得深圳唯冠的充分授权做完备的调查，也没有进行尽职调查，结果导致“人财两空”。倒在尽职调查这个坑里的，除了苹果公司，大众公司也吃过。哑巴亏。在“劳斯莱斯案”中，由于尽职调查的疏忽，大众公司花费近8亿美元只买回了“飞翔女神”车标和水箱格栅的使用权，却与制造劳斯莱斯牌汽车失之交臂。
“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵”。知识产权“海购”，不只是购购购。中国企业在海外并购中，一定要做好知识产权尽职调查，严密防范并购中可能出现的知识产权风险，采用正确的知识产权策略，方能让中企乐享“海购”之趣。（三禾）
（编辑：石焱）
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