长期以来，澳大利亚的大学与企业一直在生命科学领域保持着紧密的合作关系，并借助相关科研成果的商业化工作来带动本国的经济发展。当前，澳大利亚面临的最新挑战就是如何才能进一步提高大学与企业的合作效率。
实际上，大学和相关的研发人员决定将知识产权推向市场的原因很简单，主要就是为了获得资金支持并建立起自己的声誉。根据以往的经验，这种科研成果商业化工作的成功关键就在于大学的研发人员一定要先考虑清楚下列几个问题：
大学是否已经与相关的研究与开发人员签订了合同，表明这些知识产权应该归大学所有？（对于潜在的投资者而言，这一点尤为重要，因为这不仅代表着上述知识产权是真正的创新成果，同时也表明这种科研成果将不会侵犯到其他人的权利）。
相关的技术研发成果是否真的能够获得知识产权保护，并且将会以何种形式影响到企业的发展模式和方向？
知识产权的市场定位能不能吸引到潜在的客户和投资者，潜在的市场在哪里？如果已经有初具规模的企业推出了同类产品或者服务，那么大学是否还应该再投入大量的人力和物力（同时可能还要减少在其他研究和学术研究中所投入的资源）来将自己的科研成果推向市场？
如果需要根据实际情况来调整研发战略和目标，那么大学应该怎么做才能保证按时交付研究成果？大学应该采用哪些具体的激励措施来保证有关各方都能将精力放在研发工作上？
结语
如果大学确定自己能够解决上述几个问题的话，那么接下来的工作就是要和相关行业中的合作伙伴展开积极的合作。双方可以开展一次全面的市场研究，并在整个过程中保持开放的沟通态度。只有这样，企业和大学才能实现一种互利互惠的成果，并为整个社会带来切实的利益。（编译自：www.mondaq.com）
翻译：刘鹏校对：李艳秋
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